制造企業(yè)庫(kù)存控制方法研究.pdf

1、當(dāng)前，制造企業(yè)面臨著客戶需求多變、客戶訂單提前期短、采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題，因此庫(kù)存與庫(kù)存控制越來越為企業(yè)所重視。庫(kù)存的存在可以防范缺貨的發(fā)生，具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。但是在很多制造企業(yè)里庫(kù)存成本，特別是原材料庫(kù)存成本占用了大量的流動(dòng)資金。所以減少原材料庫(kù)存，降低庫(kù)存成本是庫(kù)存控制的關(guān)鍵，也是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。 本文從庫(kù)存及庫(kù)存控制理論和方法出發(fā)，分析制造企業(yè)庫(kù)存

2、產(chǎn)生的原因及庫(kù)存控制的必要性，闡述傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代管理模式下庫(kù)存方法，并對(duì)制造企業(yè)庫(kù)存控制的影響因素進(jìn)行分析。然后從供應(yīng)鏈管理的角度，系統(tǒng)分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)庫(kù)存控制存在的問題，并研究了供應(yīng)鏈管理下VMI、JMI、CPER模式的實(shí)施步驟及優(yōu)勢(shì)。最后，以GE醫(yī)療集團(tuán)庫(kù)存控制為例，運(yùn)用庫(kù)存控制的基本方法對(duì)GE原材料庫(kù)存情況做了詳細(xì)的分析和計(jì)算，由此得出了GE庫(kù)存控制的實(shí)施效果，在闡述其存在的問題基礎(chǔ)上，提出庫(kù)存控制改進(jìn)建議，其中包括