家電生產企業(yè)庫存控制策略研究.pdf

1、學校代碼：1 0 2 2 5學 號：0 9 3 4 5學位論文家電生產企業(yè)庫存控制策略研究指導教師姓名：申請學位級別：論文提交日期：授予學位單位：王美玲朱玉杰教授碩 士2 0 0 9 年0 4 月東北林業(yè)大學東北林業(yè)大學學科專業(yè)： 管理科學與工程論文答辯日期： 2 0 0 9 年0 6 月授予學位日期：答辯委員會主席：論文評閱人：素：：I 厶櫛素大學摘要摘要庫存控制是企業(yè)生產管理的重要組成部分，加強庫存控制是生產企業(yè)降低生產成本、提高生

2、產效率、增強企業(yè)競爭力的重要途徑，它對于大幅度提高企業(yè)的資金周轉率和回報率以及提升產品競爭力具有特別重要的意義。中國已經成為全球的家電制造中心。如今，在經過長期的品牌競爭和價格競爭之后，家電行業(yè)逐漸成為微利行業(yè)，制造環(huán)節(jié)本身所能提供的成本降低的空間已經非常狹小。為了尋找新的利潤增長點，家電制造企業(yè)必須把目光投向巨大的隱性成本一庫存成本。因此，對家電生產企業(yè)庫存控制策略的研究是非常重要的。本論文以X 家電生產企業(yè)為例，從原材料、在制品、產

3、成品三方面對企業(yè)的庫存控制問題進行了分析，并結合企業(yè)庫存控制的實際狀況，提出了企業(yè)的庫存控制策略。首先，構建了多層次的集成需求預測體系，并運用需求趨勢和季節(jié)性需求修正后的W i n t e r 模型和時間序列分解模型對產品在國內外市場上的銷量進行預測，提高需求預測精度；并且，通過建立供應商考核指標體系，實現與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系，從而降低了物料供應環(huán)節(jié)的不確定性，減少原材料及各種外購件庫存。其次，運用M R P I I ／J I T 廠

4、r O C 集成的生產管理模式改善企業(yè)的生產計劃與控制，同時對生產線進行同步化、均衡化改善，實現了從采購到生產的“成套運作”，降低庫存。最后，提出了企業(yè)的成品庫存控制策略。包括采用季節(jié)性產品的“產量一提前期”決策模型進行空調產品淡季的生產決策、改善現有的銷售渠道并運用產能分配模型對企業(yè)淡季的剩余產能進行分配。論文對案例企業(yè)庫存控制策略的研究能降低企業(yè)庫存成本、提升產品競爭力，使企業(yè)更好的應對激烈的市場競爭。論文對層次分析、需求預測、M