港通集團股權結構、激勵機制變革與調整研究.pdf

1、四川簡陽港通集團有限公司是在國企改革背景下,由原國有大中型企業(yè)的部分高管人員和技術人員出資而成立的民營企業(yè),主要從事醫(yī)療器械、設備的生產和研發(fā)。公司成立后,雖然公司獲得迅速發(fā)展,但很快公司銷售收入出現了停滯不前的狀況。這種狀況的出現在很大程度上源于公司不合理的股權結構以及正確激勵機制的缺失。公司創(chuàng)立之初,創(chuàng)始員工基本都持有股份,公司股權結構較為分散。在公司發(fā)展初期,利益分歧不顯著,因此這種分散的股權結構不存在較大問題。但這種分散的股權結

2、構容易導致股東的大鍋飯思想以及相互之間的搭便車的問題。特別是在公司發(fā)展一定規(guī)模和較大利潤后,部分沒有股權或股權較少但貢獻大,能力強員工更是心態(tài)失衡,工作積極性降低下降,這樣最終導致公司經營效率下降和業(yè)績降低。因此為了保持公司的健康成長,必須對公司目前股權結構、激勵機制進行變革和調整。股權激勵是指企業(yè)通過在一定條件下、使經營者獲得一定數量的企業(yè)股權來分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵制度。股權激勵使代理人獲得剩余索取權,減輕代理人道德風險。此外