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1、在安鋼集團(tuán)公司扭虧增盈誓師動員大會上的講話 在安鋼集團(tuán)公司扭虧增盈誓師動員大會上的講話集團(tuán)公司副總經(jīng)理 張懷賓同志們:實(shí)現(xiàn)扭虧增盈,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn),是2014年集團(tuán)公司的核心任務(wù),是全體安鋼人的政治責(zé)任和歷史擔(dān)當(dāng)。按照集團(tuán)公司總體安排部署,物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組迅速行動,組織搭建工作架構(gòu),開展頂層設(shè)計(jì),建立工作機(jī)制,制定工作方案,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解,其中物資采購方面要在預(yù)算基礎(chǔ)上挖潛4.3億元;物流方面與
2、去年比硬碰硬再降低6000萬;庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天,較2013年減少5天,資金占用平均減少3.5億,節(jié)約資金利息2100萬;化產(chǎn)品銷售當(dāng)年要實(shí)現(xiàn)利潤1.5億;國貿(mào)公司創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)利潤6000萬。上述幾項(xiàng)合計(jì)要實(shí)現(xiàn)降本增效大數(shù)7.2個億。為確保這7.2個億的降本增效目標(biāo)落地,必須全力抓好以下四個方面的工作:一、 一、強(qiáng)化市 化市場研判, 研判,搶抓經(jīng)濟(jì)資 經(jīng)濟(jì)資源,確保物 源,確保物資采購成本 成本在預(yù)算基 算基礎(chǔ)上再降 上再降4.3
3、億為了保障 了保障這4.3個億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn),一是 ,一是鐵礦 鐵礦石采 石采購成本要 成本要在預(yù)算基 算基礎(chǔ)上再降 上再降2.79億。要主動走出去,加大經(jīng)濟(jì)資源的尋找力度。堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)相結(jié)合,變坐購為行購,不僅僅深入各大礦山,還要到對標(biāo)鋼企和周邊民營企業(yè)等,了解他價煤炭資源,實(shí)現(xiàn)降本3150萬元。全年新經(jīng)濟(jì)資源采購量達(dá)到18萬噸以上,全年降低采購成本900萬元。三是 三是鐵合金、耐材、 合金、耐材、輔料等采 料等采購成本要在 成本
4、要在預(yù)算基 算基礎(chǔ)上再降 上再降2300萬。 萬。要提升安鋼對優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力,引進(jìn)質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商或新品牌參與競爭,在此方面,我們的目標(biāo)是,與對標(biāo)企業(yè)相比,確保合金采購成本低26元/噸,總體降低采購成本1905萬。在輔助材料采購方面,要向上游供應(yīng)商傳遞壓力,在對各類材料進(jìn)行成本細(xì)分的基礎(chǔ)上,找出打壓其價格的突破點(diǎn),努力挖掘降價潛力,總體要降低采購成本452萬。同時,采購系統(tǒng)要加強(qiáng)原燃料市場的研究預(yù)測,超前判斷,踏準(zhǔn)節(jié)奏,快速響應(yīng),
5、根據(jù)市場變化趨勢及時調(diào)整采購策略,把握好最佳采購時機(jī),保證采購的相對低價位。要加強(qiáng)供應(yīng)商管理,一方面尋找信譽(yù)好、資金實(shí)力強(qiáng)、資源渠道穩(wěn)定的貿(mào)易商進(jìn)行長期合作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)。一方面要細(xì)化供應(yīng)商管理規(guī)定,重點(diǎn)從誠信、計(jì)量、質(zhì)量等方面入手,引導(dǎo)供應(yīng)商誠信經(jīng)營,與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善各攻關(guān)小組的工作方案,建立目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、獎罰分明的工作包保體系,打造管理閉環(huán),確保全年4.3億挖潛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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