中國農業(yè)銀行重慶市分行市場化經營及策略研究.pdf

1、在中國銀行業(yè)向外資銀行全面開放，中國建設銀行、中國銀行、中國工商銀行率先完成股份制改革并成功上市的情況下，國家確立了中國農業(yè)銀行“面向三農、整體改制、商業(yè)運作、擇機上市”的改革目標和發(fā)揮農村金融骨干和支柱作用的要求，農業(yè)銀行即將進入一個全新歷史階段和快速發(fā)展時期。本論文以重慶農行為研究對象，重點分析和闡述重慶農行在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的背景下如何實現(xiàn)商業(yè)化經營的目標。
　　 本文首先對銀行市場化經營的概念進行了界定，對銀行市場化經營的相

2、關經營理論進行了分析和闡述；并對重慶農行市場化經營的外部環(huán)境和內部條件進行了綜合分析，闡述了重慶農行市場化經營在外部宏觀環(huán)境上存在的優(yōu)勢與劣勢，在由專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉化過程中銀行內部在業(yè)務定位、市場營銷、經營管理、人力資源等方面所具備的條件；還對重慶農行市場化經營客觀存在的障礙進行了分析，指出了在外部金融政策、農村地區(qū)經濟發(fā)展水平、金融運行環(huán)境等方面的問題，在內部經營理念、管理體制、創(chuàng)新能力等方面存在的差距，以及形成這些障礙的原因。<

3、br>　　 在以上分析和研究的基礎上，本文提出了重慶農行市場化經營的策略和政策建議。在組織機構策略上，提出了打造城鄉(xiāng)雙層經營體系和強化市分行直接經營的職能；在業(yè)務經營策略上，提出了推進城市銀行業(yè)務經營轉型和強化“三農即金融的具體措施；在人力資源策略上，提出了適應農行市場化經營的人力資源管理措施；在政策建議方面，就如何支持“三農”金融發(fā)展提出了保障措施。
　　 本文通過研究，初步解決了農行支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展與市場化經營之間潛在的矛