我國民營上市公司治理結(jié)構(gòu)問題研究.pdf

1、公司治理作為一種經(jīng)營和控制公司的制度安排，最早在20世紀60年代末由美國學(xué)者提出，隨后得到世界各國學(xué)者的普遍重視。由于公司治理概念引入我們國家的時間尚短，國內(nèi)對公司治理的研究仍處在起步階段。隨著公司在國家經(jīng)濟和社會生活中地位的提高，公司作為我國推進企業(yè)改革，提高企業(yè)經(jīng)營績效的重要手段，被列入了經(jīng)濟體制改革的議事日程。改革開放以來，我國經(jīng)濟領(lǐng)域里一個引人注目的現(xiàn)象就是我國民營經(jīng)濟的迅速崛起，并扮演著越來越重要的作用。民營上市公司是我國民營

2、經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。自從1992年6月第一家民營企業(yè)華源實業(yè)在深圳證券交易所掛牌交易以來，近幾年隨著證券市場的發(fā)展，民營上市公司迅速發(fā)展起來，已經(jīng)成為我國上市公司中一支蓬勃發(fā)展的新生力量。但在中國民營經(jīng)濟步入高速成長階段之時，我國的民營企業(yè)也遇到了越來越多的“成長的煩惱”。其中公司治理結(jié)構(gòu)問題表現(xiàn)突出。企業(yè)規(guī)模擴大后，許多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老由于知識和經(jīng)驗的限制，在企業(yè)的管理當(dāng)中碰到越來越多的難題，特別是對于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略實施尤為顯得力不從心。

3、越來越多的企業(yè)開始經(jīng)常性的反思應(yīng)如何保持組織的有效適應(yīng)或動態(tài)變遷，以保證企業(yè)在這種急劇變化的內(nèi)外環(huán)境中謀生存、求發(fā)展。目前，我國的民營上市公司治理尚屬起步和探索階段，目前對民營上市公司治理問題還沒有系統(tǒng)的研究，也沒有提出有效的措施來完善民營上市公司的治理，因此現(xiàn)階段對民營上市公司治理問題進行研究具有現(xiàn)實的意義。
　　 本文首先立足于我國民營上市公司的實際，分析民營上市公司的現(xiàn)狀，指出民營上市公司所具有的優(yōu)勢及存在的缺陷；然后從股