研發(fā)人員績(jī)效管理研究——以KD家具公司為例.pdf

1、在全球化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是在現(xiàn)有產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是能否適時(shí)推出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是取得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。研發(fā)人員在這過(guò)程中擔(dān)當(dāng)了至關(guān)重要的角色，但現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)研發(fā)人員與普通員工的績(jī)效管理方法是一樣的，沒(méi)有專門(mén)針對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效管理體系。其主要原因是由于研發(fā)人員的工作過(guò)程難以控制、工作成果難以衡量及定性內(nèi)容較多導(dǎo)致的。因此，如何利用績(jī)效管理來(lái)幫助研發(fā)人員改進(jìn)不足，提高創(chuàng)新能力和激勵(lì)他們

2、保持更高的工作熱情是十分有意義的。
　　 本文首先概括了績(jī)效管理的相關(guān)概念，績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)和研發(fā)人員的個(gè)性特征、工作特點(diǎn)、考核的難點(diǎn)以及研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。在接下來(lái)的章節(jié)中，作者介紹了KD家具公司的基本情況，發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)人員的現(xiàn)狀和原來(lái)的績(jī)效管理體系及存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了原因分析。然后作者針對(duì)原績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，運(yùn)用有績(jī)效管理相關(guān)的理論和方法，學(xué)習(xí)借鑒了國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)績(jī)效管理的一些成果和實(shí)例，通過(guò)觀察及對(duì)研發(fā)

3、人員的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)合掌握的公司第一手資料，主要采用目標(biāo)管理及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方法，重新設(shè)定該公司研發(fā)人員的目標(biāo)及KPI考核指標(biāo)，并對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)及反饋展開(kāi)論述，構(gòu)建了一套完整的績(jī)效管理體系。最后，作者就新設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系的實(shí)施提出了具體的對(duì)策和建議，并給出了具體的應(yīng)對(duì)措施。
　　 本文運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況重新構(gòu)建了KD家具公司研發(fā)人員的績(jī)效管理方案，并提出了具體的實(shí)施建議。本方案可以直接應(yīng)用于本公司研發(fā)人員的績(jī)效