Z公司研發(fā)人員績效管理策略研究.pdf

1、中小型IT企業(yè)是高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)。研發(fā)人員的績效行為和結(jié)果直接影響了中小型IT企業(yè)的業(yè)績實現(xiàn)。針對Z公司在戰(zhàn)略調(diào)整階段面臨的研發(fā)人員績效管理問題，本文對國內(nèi)外中小型IT企業(yè)研發(fā)人員績效管理策略等相關(guān)研究成果進(jìn)行了理論綜述，并探尋分析了本文研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)。
　　本文通過對現(xiàn)行的Z公司研發(fā)人員績效管理策略存在問題及其成因的分析，認(rèn)識到Z公司目前以“傳統(tǒng)人事管理”理念為核心、僅開展績效考核的研發(fā)人員績效管理策略已與Z公司的研發(fā)

2、人員管理實際嚴(yán)重脫節(jié)，直接影響了Z公司業(yè)績利潤的實現(xiàn)。
　　本文結(jié)合Z公司調(diào)整后的企業(yè)經(jīng)營情況和管理實際，以實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績的提升為最終目的，從理念目標(biāo)、流程再造、文化培養(yǎng)、輔導(dǎo)改進(jìn)等方面對研發(fā)人員績效管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化。本文針對Z公司研發(fā)人員提出了以市場為導(dǎo)向的績效管理策略，包括以公司績效實現(xiàn)為核心的績效目標(biāo)管理策略、閉環(huán)式的績效流程管理策略、內(nèi)企業(yè)家績效提升管理策略、全員參與的績效文化管理策略及負(fù)強化績效激勵管理策略。同時，本

3、文還分析提出了Z公司研發(fā)人員績效管理策略的配套實施方案。基于Z公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)和研發(fā)人員工作分析，本文提出了涉及績效目標(biāo)設(shè)置、績效管理流程、績效評價模式、績效溝通反饋及績效結(jié)果應(yīng)用五大方面的績效策略實施措施，并對優(yōu)化后的研發(fā)人員績效管理策略進(jìn)行了實施效果的測評和分析。
　　本文提出了符合Z公司研發(fā)人員工作現(xiàn)狀的績效管理策略及具體的實施措施，解決了Z公司實際存在的研發(fā)人員績效管理問題，提高了Z公司的研發(fā)人員績效管理水平，促進(jìn)了Z