跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)獨(dú)資化問(wèn)題研究.pdf

1、本文通過(guò)結(jié)合跨國(guó)公司并購(gòu)的動(dòng)因理論和我國(guó)自身的特點(diǎn)，總結(jié)出良好的宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)、我國(guó)特有的資源狀況以及寬松的政策環(huán)境三者構(gòu)成了跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的主要因素。 最近幾年，跨國(guó)公司在我國(guó)的并購(gòu)呈現(xiàn)出一些新的趨勢(shì)，跨國(guó)公司在并購(gòu)中掌握著主動(dòng)權(quán)，其并購(gòu)行為已帶有明顯的戰(zhàn)略意圖且日益呈現(xiàn)出控股和獨(dú)資化的趨勢(shì)，試圖通過(guò)系統(tǒng)化的并購(gòu)來(lái)獲得市場(chǎng)勢(shì)力。 通過(guò)博弈論視角的分析可知這種獨(dú)資化的趨勢(shì)是跨國(guó)公司的必然選擇。跨國(guó)公司群體之所以往

2、往先選擇“獨(dú)資”，是因?yàn)樗鼈儞碛匈Y金、技術(shù)以及管理上的優(yōu)勢(shì)，且通過(guò)合資后獲取了部分國(guó)內(nèi)企業(yè)原來(lái)所擁有的本土化和渠道網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，因此，要想遏制跨國(guó)公司的這種獨(dú)資化趨勢(shì)，就必須通過(guò)增強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的資金、技術(shù)實(shí)力，提高管理水平，注意本土化人才與資源的保護(hù)和培養(yǎng)，對(duì)自主品牌和渠道網(wǎng)絡(luò)加以保護(hù)和重視等。 跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的獨(dú)資化趨勢(shì)使得我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性地位受到了跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全產(chǎn)生了威脅，并且跨國(guó)公司在有些領(lǐng)域已

3、造成了一定程度的市場(chǎng)壟斷。這些同時(shí)也造成了國(guó)內(nèi)企業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的擠出效應(yīng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)利益的被剝奪，國(guó)內(nèi)自主品牌的流失等一系列損失。 面對(duì)跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的獨(dú)資化趨勢(shì)，我們需要從微觀和宏觀兩個(gè)層面做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，在微觀方面要求那些與跨國(guó)公司合資的國(guó)內(nèi)企業(yè)要注意對(duì)自身權(quán)益的保護(hù)，充分認(rèn)識(shí)到跨國(guó)公司獨(dú)資化的必然性，要注重提高自身的技術(shù)、管理水平和保護(hù)自己的優(yōu)勢(shì)資源。而在宏觀層面則要求政府繼續(xù)加強(qiáng)和完善我國(guó)以《反壟斷法》為核心的并購(gòu)