建設項目預結算管理辦法

1、建設項目預結算管理辦法第一章 第一章總 則第一條 第一條 為了規(guī)范建設項目預結算工作，降低工程造價，提高投資效益，依據國家和上級有關部門的政策、法規(guī)，結合公司的實際情況，特制定本辦法。第二條 第二條 本辦法適用于公司新建、改建、擴建、技術改造等建設項目。第三條 第三條 建設項目預結算管理工作應堅持公平、合理的原則。第四條 第四條 預結算工作管理程序：1、建設項目實行兩級審查制度，分廠初審、公司復審。2、維修、大修項目實行車間、

2、分廠、公司三級管理，預結算實行分廠、公司兩級審查。第二章 第二章 工程預算 工程預算第五條 第五條 工程預結算前的準備工作1、資料準備工作：收集與結算相關的各種建筑安裝工程預算定額、費用定額、標準圖、各種施工規(guī)范、標準、有關預結算文件、合同、招投標文件等。2、每年預結算前，編寫預結算管理辦法。3、根據工程計劃，列出項目清單，安排預結算時間。第六條 第六條 審核工程預算1、對本年計劃實施項目，按專業(yè)進行預算審核分工。2、根據施工圖紙

3、出圖情況，安排承建施工單位編報預算。3、預算外費用按已批準的施工組織設計（技術措施） ，由施工單位編報預算，按專業(yè)進行審核。4、經常深入施工現場，了解工程實際情況和進度。5、審核后的預算應與概算進行對比分析。第七條 第七條 配合設計管理、施工管理做好基礎設計概算預審、審查工作。第八條 第八條 編制招標工程標底。第九條 第九條 編制預算的具體要求：1、熟悉施工圖紙和設計說明書，了解分部工程和分項工程的組成，了解常規(guī)的施工方法。2、掌

4、握現行的建筑安裝工程預算定額、取費標準、工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預算價格。3、了解工程范圍、結算方式、設備材料供應方式、臨時設施布置等情況。4、了解工程施工組織設計、主要施工方案。5、了解施工規(guī)范。第三章 第三章 工程結算 工程結算第十條 第十條 工程結算管理：1、按合同規(guī)定時間和方式支付工程預付款。2、掌握工程預付款的起扣點和金額。3、審核施工管理人員或監(jiān)理工程師簽認的實際完成工程量，按合同的規(guī)定支付工程進度款。4、按合同的規(guī)定審

5、核設計變更和由于工程范圍的變化引起的費用增加。5、施工圖部分，由分廠和工程項目管理部施工管理人員簽署工程實施意見。6、預算外部分（設計變更、材料代用、技術措施、現場簽證）須經分廠和工程項目管理部施工管理人員簽署實施意見，作為工程結算依據。7、工程竣工驗收后，按結算文件規(guī)定時間，辦理工程竣工結算。8、按規(guī)定扣留工程質量保證金，如工程有尾項要扣留工程尾項款，未辦理交工手續(xù)的扣資料款。第一章 第一章 其 它第十一條 第十一條 預結算人員的

6、業(yè)務培訓 ：1、全面掌握建筑安裝工程預結算知識，提高預結算人員的業(yè)務能力；2、掌握與經濟有關的施工、財務、物資供應、合同、計劃、統計等各專業(yè)知識，及時掌握國家和上級有關部門發(fā)布的相關經濟文件及每年定額增減補充等變化情況。第十二條 第十二條 利用工程預算軟件，提高工作效率。第十三條 第十三條 做好預結算資料的整理和保存工作。第五章 第五章 罰 則第十四條 第十四條 對違反國家和上級公司及公司有關工程預結算管理規(guī)定的部門、人員，按