基于內(nèi)生成長(zhǎng)的服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司CEO收入模式研究.pdf

1、隨著服務(wù)業(yè)在全球范圍內(nèi)的迅猛發(fā)展,服務(wù)業(yè)企業(yè),特別是服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。與此同時(shí),服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司CEO天價(jià)般的年薪收入也受到人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注。服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司CEO收入構(gòu)成是否對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有著重要的作用,本文試圖從服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司成長(zhǎng)的角度探索CEO收入的合理確定。本文以企業(yè)內(nèi)生成長(zhǎng)理論為基礎(chǔ),從資源、知識(shí)與能力的關(guān)系角度對(duì)服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)問(wèn)題作出解釋。服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)過(guò)程主要表現(xiàn)為內(nèi)生性成長(zhǎng)過(guò)程,它是以企業(yè)能力擴(kuò)張為目標(biāo)

2、、企業(yè)資源擴(kuò)張為手段的企業(yè)內(nèi)知識(shí)的擴(kuò)張過(guò)程,企業(yè)內(nèi)組織知識(shí)和組織能力的形成與發(fā)展是服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。CEO作為服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司重要的異質(zhì)性資源,是服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司組織知識(shí)的重要載體,同時(shí)也是服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司組織能力的直接運(yùn)用者,在服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的內(nèi)生成長(zhǎng)過(guò)程中具有十分重要的地位與作用。本文認(rèn)為CEO收入作為激勵(lì)CEO才能發(fā)揮的一種有效方式,決定著CEO的人力資本投資方式,不同的CEO收入模式會(huì)導(dǎo)致CEO不同的人力資本投資形式,

3、影響著CEO個(gè)人知識(shí)與能力向組織知識(shí)與組織能力的轉(zhuǎn)化,制約著服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司內(nèi)生成長(zhǎng)過(guò)程。對(duì)美國(guó)模式和日本模式進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上,得出美國(guó)模式下的CEO收入較高,并且以績(jī)效收入為主,導(dǎo)致CEO人力資本投資以通用性人力資本投資為主,CEO的流動(dòng)性較強(qiáng),不利于組織知識(shí)與組織能力的積累,美國(guó)服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)是基于CEO個(gè)人能力的成長(zhǎng),比較注重短期利益,其長(zhǎng)期成長(zhǎng)性較差;日本模式下的CEO收入較低,以固定收入為主,CEO人力資本投資以專用性

4、人力資本投資為主,CEO的流動(dòng)性較弱,有利于組織知識(shí)與組織能力的積累,日本服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司成長(zhǎng)則是基于組織知識(shí)與組織能力的內(nèi)生性成長(zhǎng),比較注重長(zhǎng)期利益,其長(zhǎng)期成長(zhǎng)性較好。結(jié)合中國(guó)現(xiàn)實(shí)情況,本文提出了中國(guó)服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司CEO收入模式的可能目標(biāo)選擇:“固定收入+績(jī)效收入”的綜合形式。固定收入=本企業(yè)職工平均工資×調(diào)整系數(shù),績(jī)效收入=超額利潤(rùn)×比例系數(shù)×業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成系數(shù),對(duì)各系數(shù)的具體設(shè)定不存在統(tǒng)一的模式,而應(yīng)依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境和企業(yè)的不同成