工程項目設計管理辦法

1、工程項目設計管理辦法1、 目的對公司投資開發(fā)的工程項目設計的全過程進行控制，以確保滿足投資項目的工期、成本和質量規(guī)定的要求。2、 范圍適用于公司投資開發(fā)的設計全過程的控制。3、 職責工程部是本辦法執(zhí)行管理部門，負責管理工程項目的設計，協(xié)調各單位或專業(yè)的技術攻關和協(xié)作活動，參加設計成果的評審、驗證和確認；負責組織設計開發(fā)項目的設計論證，工程設計與實施過程各階段工作的落實。4、設計質量4.1 設計質量是使工程項目在具有技術上的先進性和經濟上

2、的合理性，在設計中要積極采用新技術、新工藝新材料，從而提高產品質量的檔次；設計在施工方面應使施工方便、降低造價成本、提高經濟效益。4.2 設計質量的把關由工程部負責人及專業(yè)工程師負責。5、 工作程序5.1 設計決策5.1.1 設計決策的內容6、在分階段的設計中，上一階段的設計思路以及上一階段的設計評審、設計驗證結果作為下一階段的設計參考。7、設計文件在發(fā)布前由工程部組織有關人員進行評審，評審所有文件的完整性、準確性、經濟性，作為正式確定

3、設計施工圖的依據。評審結論和意見形成紀要。8、設計評審8.1 設計評審是對設計成果的綜合檢查，是設計質量控制的重要手段，目的是評價設計結果滿足設計要求的能力，發(fā)現設計中的問題，提出解決方案，完善設計。8.2 設計評審可在設計的適當階段進行，但全部設計完成后必須進行設計評審。設計評審可以分為階段評審和最終評審。8.3工程部負責評審的組織工作，工程部相關工程師、預算部人員及公司相關部門參加評審的單位和人員。8.4 設計評審的主要內容：1）技