中惠熙元人才流失影響因素分析.pdf

1、2007年10月以前，在經(jīng)濟增長和人民幣穩(wěn)步升值的大環(huán)境下，中國房地產市場一直保持增長態(tài)勢。隨著房地產行業(yè)的發(fā)展，擁有人才的優(yōu)勢成了企業(yè)發(fā)展的關鍵，房地產企業(yè)加大了對人力資源的爭奪，使房地產企業(yè)員工流失率偏高，平均流失率達20％左右。
　　 本文運用了管理學、人力資源管理等相關知識，以雙因素理論和各參考文獻為基礎，理論分析與實證應用相結合法、經(jīng)驗總結法、問卷調查法、訪談法多種方法相結合，對引起中惠熙元員工離職、影響員工滿意度的各

2、因素進行了分析研究，對影響中惠熙元員工滿意度的主要因素：薪酬福利、員工培養(yǎng)與發(fā)展、企業(yè)內部工作關系、工作時間、工作壓力、工作環(huán)境等進行了詳細的分析。
　　 經(jīng)過對離職人員與在職人員的訪談，以及員工滿意度問卷調查，我們發(fā)現(xiàn)中惠熙元影響員工滿意度、引起人才流失的主要原因有：員工對企業(yè)的薪酬福利不夠滿意；企業(yè)缺乏對員工的培養(yǎng)、發(fā)展機制；企業(yè)內部工作關系存在問題；員工工作時間過長，工作壓力過大；工作環(huán)境較差，工作地點不方便。
　　

3、 針對這些問題，從雙因素理論進行分析，提出了相關的改進建議：加強保健因素，包括建立有競爭優(yōu)勢的薪酬體系、改善員工工作關系、降低員工勞動強度、減少員工工作時間、為員工提供舒適安全的工作及生活環(huán)境；加強激勵因素，包括明確并告知員工企業(yè)未來的發(fā)展方向、正確制定年度經(jīng)營目標并維持目標的穩(wěn)定性、為員工制定個人發(fā)展計劃并加大培訓力度助其實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，
　　 本研究的理論貢獻是：本文對需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論四大激勵

4、理論進行了回顧，并查閱了一些學者對企業(yè)如何更好地留住人才的研究，同時，主要運用雙因素理論對中惠熙元應如何提高員工滿意度，更好的留住企業(yè)人才進行了分析。通過研究發(fā)現(xiàn)，員工為企業(yè)工作的目的，除了薪酬、工作保障、福利和休假外，也希望從工作中得到責任感、成就感以及從事有趣的或者自己喜歡的工作的樂趣等，這樣才能讓員工工作得比較滿意。
　　 本研究的實踐貢獻是：一是通過本研究，建議在中惠熙元內繼續(xù)完善企業(yè)的用人機制及各項人才激勵政策，更好的