中小民營企業(yè)人才流失影響因素研究.pdf

1、在我國,中小民營企業(yè)在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、方便群眾生活、推動技術創(chuàng)新、增強國民經濟和保持社會穩(wěn)定等方面起著重要的作用。他們不但數量龐大,而且對國民經濟發(fā)展也做出了很大的貢獻。
　　在知識經濟時代下,知識和技能是企業(yè)的核心競爭力,人才是企業(yè)關鍵知識和技能的擁有者,也是企業(yè)價值的關鍵創(chuàng)造者,是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基石。然而,隨著企業(yè)間競爭的加劇,人才流失的現象越來越突出,如何有效地保留他們,已成為困擾企業(yè)的一個棘手問題。而對于中

2、小民營企業(yè)來說,人才流失問題更是嚴重,已經開始影響到企業(yè)的正常運作。因此,只有找出中小民營企業(yè)人才流失的影響因素,從人力資源管理的角度來采取措施,才能真正解決這一難題。
　　本文從人才流失理論和激勵理論出發(fā),對中小民營企業(yè)進行了整體分析。根據中小民營企業(yè)員工群體的特點和流動規(guī)律,以寧波市20家中小民營企業(yè)為調查對象,結合調查問卷,本文分析了人才流失的影響因素,然后從團隊建設、完善激勵機制、建立有效的溝通機制、企業(yè)文化建設等方面提出

3、了中小民企的人力資源管理策略。接著對寧波A公司進行了案例分析,針對A公司用人機制的現狀,剖析了該公司人才流失的原因和存在的問題,確定了造成A公司人才流失的根本原因。A公司在激勵機制方面存在的不足,如不采取有效的措施來留住人才,企業(yè)人才流失的情況會更加嚴重,將會影響企業(yè)的長遠發(fā)展;最后結合企業(yè)實際,通過借鑒美日企業(yè)的用人機制,重新設計了考核體系和薪酬體系,加強對企業(yè)員工進行培訓以及企業(yè)文化建設,有針對性地提出了解決A公司人才流失問題的對策