A銀行H分行人力培訓存在的問題及改進策略.pdf

1、中國A銀行H分行是中國A銀行所屬的一級分行，營業(yè)網(wǎng)點覆蓋全省12個經(jīng)濟行政區(qū)域，可以經(jīng)辦《商業(yè)銀行法》準許開辦的所有商業(yè)銀行金融業(yè)務。多年來，A銀行H分行在支持國家和地方經(jīng)濟建設、服務社會大眾的同時，自身經(jīng)營效益和資產質量不斷提高。2005年A銀行完成股份制改制，成功上市交易。面對金融業(yè)界業(yè)務和技術日益趨同，銀行間核心競爭力已經(jīng)轉向深層次人力資本競爭的形勢，H分行客觀上對人力資源素質提出了更高的要求。但H分行與提高人力資源素質直接相關的

2、現(xiàn)行人力資源培訓體系，存在著組織機構不健全、管理缺乏規(guī)范化和系統(tǒng)化、培訓體系不完善、培訓內容缺乏針對性、培訓戰(zhàn)略目標不能有效推進的一系列問題。由此導致人力資源培訓成本加大、培訓效能損失、培訓供給與需求不平衡、人才易流失等情況的發(fā)生。一個企業(yè)能夠基業(yè)長青，關鍵的因素是擁有為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供動力的優(yōu)秀員工隊伍，因此，為A銀行H分行改進完善現(xiàn)行培訓體系，促進分行發(fā)展必須的員工隊伍的成長，勢在必行。
　　 該論文案例正文部分首先對A