我國高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員勝任力、激勵與績效關(guān)系研究.pdf

1、自主創(chuàng)新己經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，相關(guān)研究認(rèn)為創(chuàng)新的主體應(yīng)該是企業(yè)，而不是大學(xué)、科研院所或者是別的機構(gòu)，這進一步提高了企業(yè)自主創(chuàng)新的重要性。影響企業(yè)自主創(chuàng)新的因素有很多，包括企業(yè)的體制、創(chuàng)新的環(huán)境、實施創(chuàng)新的人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新所必須的激勵政策等各種內(nèi)部和外部條件。但是創(chuàng)新的關(guān)鍵還是在于人本身，解決好人的問題，將會對企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生很重要的影響。在這樣的現(xiàn)實背景下，本研究通過以高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員為研究對象，借鑒了目前比較主流的勝任力研究方法，結(jié)合現(xiàn)階

2、段中國的社會、政治、經(jīng)濟、文化背景，對研發(fā)勝任力、績效與激勵策略關(guān)系進行了深入研究。本研究通過實證研究構(gòu)建了研發(fā)勝任力模型，不僅豐富了理論知識體系，還為企業(yè)加強研發(fā)人員激勵，增強自主創(chuàng)新能力提供了一些理論上的指導(dǎo)。 首先，本研究在大量文獻的基礎(chǔ)上，對以往相關(guān)研究進行了回顧和總結(jié)，分析了以往研究取得的進展和存在的不足，然后提出了本研究的研究目的、研究模型與研究假設(shè)；并且在此基礎(chǔ)上對本研究使用的研究方法以及研究技術(shù)路線進行了介紹。

3、 通過訪談研究并結(jié)合以往研究的成果，初步得到了研發(fā)勝任力的六個維度構(gòu)思；然后通過編制量表進行大樣本調(diào)查，運用探索性因素分析驗證了研發(fā)勝任力模型。在建立了研究模型的基礎(chǔ)上，本研究運用方差分析、相關(guān)分析和回歸分析探討了研發(fā)勝任力、激勵策略與績效之間的關(guān)系，分析結(jié)果部分驗證本研究的假設(shè)，得出了一些有意義的結(jié)論。 結(jié)論:（1）得到六個研發(fā)勝任維度:成就動機、思維能力、團隊能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、專業(yè)技術(shù)能力和需求敏感性；（2）通過人口

4、統(tǒng)計變量的方差分析，發(fā)現(xiàn)研發(fā)勝任力維度在不同個體與組織變量下的重要程度是有差異的；（3）對研發(fā)勝任力與績效進行了相關(guān)和回歸分析，結(jié)果表明勝任力對績效有顯著正向影響，不同勝任力維度對績效不同維度的影響有顯著差異；（4）通過對研發(fā)人員激勵策略的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)聚焦、績效薪酬策略以及信息分享策略對研發(fā)勝任力某些維度與績效的關(guān)系有調(diào)節(jié)作用。 最后，對整個論文的研究結(jié)果進行了討論，具體分析研究的進展和實踐意義，同時指出了研究的不足和