采用成本倒推模式 強成本精細化管理——趙礦公司加強材料成本管理探究

1、譬毯圜ENTERPRISEFINANCING采用成本倒推模式加強成本精細化管理趙礦公司加強材料成本管理探究趙各莊礦是～個破產改制單位，原煤產量低、成本壓力大。要提高趙礦的經濟效益，只能從降低成本上下手。要想大幅降低生產成本，尤其是材料成本，就要求用一種全新的模式去加強成本管理。在此可以引入“模擬市場核算，采用成本倒推模式實施成本否決”這一經營模式，把市場機制引入企業(yè)內部管理。一趙礦公司材料成本現狀趙各莊礦是一座具有百年歷史的老礦。在漫長

2、的歲月里，廣大職工在生產勞動和革命斗爭中，創(chuàng)造出了許多驚人的業(yè)績被毛澤東同志評為特別能戰(zhàn)斗的隊伍。而時過境遷，隨著長時期的開采，該礦的可采資源13趨枯竭，開采成本不斷攀升越來越不適應激烈的市場競爭。2008年8月，該礦正式實施破產并于2009年12431曰正式成立唐山開灤趙備莊礦業(yè)有限公司。新公司成立后，材料成本仍然處于高位原煤制造成本和綜合成本居高不下?？陀^方面生產條件并沒有發(fā)生實質性的轉變，資源13趨枯竭、開采難度大、地質水文條件復

3、雜，再加上各項工程需要耗用大量的材料。主觀方面，一些管技人員責任意識差，毫無成本壓力，抓工作的質量太差。這直接導致工人在生產工作中也毫無成本意識，用料上大手大腳、丟失浪費現象嚴重。要降低成本就必須打破傳統(tǒng)思維，建立一種新的經營管理機制，即模擬市場62中國總會計師月刊核算采用成本倒推模式實施成本否決”這一模式。二、“采用成本倒推模式，實施成本否決”機制的內涵采用成本倒推模式實施成本否決，這一經營管理機制最早在邯鋼應用成功其基本模式是市場—

4、—倒推——否決——全員。即用模擬的辦法把市場機制引入企業(yè)內部管理在保持科學化分工協(xié)作高度集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢的前提下抓住成本這個關鍵依據客觀價值規(guī)律用“倒推的辦法，從后向前，倒序分解各生產環(huán)節(jié)的管理，用數據去量化產品質量、費用消耗和成本的關系測算出逐道工序的目標成本然后層層分解落實，直到每一個員工。通過成本信息的傳遞把市場價格信息內伸化按市場導向決定企業(yè)內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的脈搏，從而樹立市場觀念、成本意識。1模擬市場

5、核算所謂模擬市場核算是指企業(yè)主動走向市場將內部成本核算的原料、配件等的價格一律改為市場價，生產出的產品也以當時市場能接受的價格為依據根據市場上產品銷售價格和采購原料的市場價格來計算目標成本和目標利潤。當然，模擬市場核算”并不是為了對內部單位作出最佳的外購抑自產的決策而是為了全公司齊心協(xié)力地得到更高的利潤?！隹紫丬娐方ㄖ沮w各莊礦作為一個煤炭企業(yè)，在實施上可以以煤炭產品的市場價格為基礎，減去稅金和目標利潤之后為煤炭產品的目標成本實際成本與目

6、標成本的差異，即為可以挖掘的潛力。接著把潛力合理分解，從全礦分解到基層單位再由基層單位分解到各班組各班組再把指標落實到人，形成一個以保障全礦目標利潤為中心、由很多單個指標組成的成本控制體系。這一體系中的每個指標都與各部門和個人密切相關，是一個嚴密的責任網絡。同時，由于目標成本的測算是以市場價為基礎的，而市價有無可爭辯的權威性如果基層單位班組或職工對下達的指標有異議，他們可以找市場去核實，而不必去找領導討價還價。2成本倒推倒推成本法，亦稱

7、逆算成本法倒流成本法是～種當產品完工或銷售時倒過來計算在產品產成品等生產成本的成本計算方法。倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法方向正好相反。傳統(tǒng)的生產成本的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產品實體的轉移而轉移的。企業(yè)生產以顧客需求(如訂單)為起點，由后向前進行逐步推移來全面安排生產任務，上一生產步驟生產什么、生產多少、質量要求和交貨時間只能根據下一步驟提出的具體要求而定。而目標成本倒推機制是從產品開始倒序分解各生產環(huán)節(jié)的管理用數據去量化產品質

8、量、費用消耗和成本的關系，找出關鍵點通過精準的過程控萬方數據盟回墮跑腦.ENTERPRISEFINANCING采用成本倒推模式加強成本精細化管理一一趙礦公司加強材料成本管理探究趙各莊礦是←個破產改制單位，原核算，采用成本倒推模式，實施成本否煤產量低、成本壓力大。要提高趙礦的決“這一模式。經濟效益l只能從降低成本上下手。要想大幅降低生產成本J尤其是材料成本，就要求用一種全新的模式去加強成本管理。在此，可以引入“模擬市場核算，采用成本~]推

9、模式，實施成本否決“這一經營模式，把市場機制引入企業(yè)內部管理。一、趙礦公司材料成本現狀趙各莊礦是一座具有百年歷史的老礦。在漫長的歲月里F廣大職工在生產勞動和革命斗爭中，創(chuàng)造出了許多驚人的業(yè)績，被毛澤東同志評為M特別能戰(zhàn)斗H的隊伍。而時過境遷J隨著長時期的開采，該礦的可采資源日趨枯竭，開采成本不斷攀升，越來越不適應激烈的市場競爭。2008年8月，該礦正式實施破產，并于2009年12月31日正式成立唐山開深趙各莊礦業(yè)有限公司。新公司成立后，

10、材料成本仍然處于高位A原煤制造成本和綜合成本居高不下?？陀^方面生產條件并沒有發(fā)生實質性的轉變，資源日趨枯竭、開采難度大、地質水文條件復雜，再加上各項工程需要耗用大量的材料。主觀方面，些管技人員責任意識差J毫無成本壓力，抓工作的質量太差。這直接導致工人在生產工作中也毫無成本意識，用料上大手大腳、丟失浪費現象嚴重。要降低成本就必須打破傳統(tǒng)思維，建立一種新的經營管理機制1即“模擬市場62中國總會計師月刊二、“采用成本倒推模式，實施成本否決“機

11、制的內涵采用成本倒推模式l實施成本否決這一經營管理機制最早在部鋼應用成功v其基本模式是市場一一倒推一否決一一全員。~p用模擬的辦法，把市場機制引入企業(yè)內部管理，在保持科學化分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關鍵j依據客觀價值規(guī)律，用“倒推的辦法，從后向前，但j序分解各生產環(huán)節(jié)的管理1用數據去量化產品質量、費用消耗和成本的關系『測算出逐道工序的目標成本，然后層層分解落實，直到每一個員工。通過成本信息的傳遞v把市場價格信息

12、內伸化，按市場導向決定企業(yè)內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的脈搏，從而樹立市場觀念、成本意識。1模擬市場核算所謂模擬市場核算，是指企業(yè)主動走向市場，將內部成本核算的原料、配件等的價格一律改為市場價，生產出的產品也以當時市場能接受的價格為依據，根據市場上產品銷售價格和采購原料的市場價格來計算目標成本和目標利潤.當然模擬市場核算“并不是為了對內部單位作出最佳的“外購抑自產“的決策，而是為了全公司齊心協(xié)力地得到更高的利潤?？紫丬娐方?/p>

13、志趙各莊礦作為一個煤炭企業(yè)，在實施上可以以煤炭產品的市場價格為基礎，減去稅金和目標利潤之后為煤炭產品的目標成本，實際成本與目標成本的差異，即為可以挖掘的潛力。接著，把潛力合理分解，從全礦分解到基層單位，再由基層單位分解到各班組『各班組再把指標落實歪1]人』形成一個以保障全礦目標利潤為中心、由很多單個指標組成的成本控制體系。這體系中的每個指標都與各部門和個人密切相關，是個嚴密的責任網絡。同時，由于目標成本的測算是以市場價為基礎的，而市價有

14、無可爭辯的權威性，如果基層單位.班組或職工對下達的指標有異議，他們可以找市場去核實，而不必去找領導討價還價。2成本倒推倒推成本法，亦稱逆算成本法、倒流成本法，是種當產品完工或銷售時，倒過來計算在產品、產成品等生產成本的成本計算方法。倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法方向正好相反。傳統(tǒng)的生產成本的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產品實體的轉移而轉移的。企業(yè)生產以顧客需求(如訂單)為起點，由后向前進行逐步推移來全面安排生產任務，上生產步驟生產什么

15、、生產多少、質量要求和交貨時間只能根據下一步驟提出的具體要求而定。而目標成本倒推機制是從產品開始，但j序分解各生產環(huán)節(jié)的管理，用數據去量化產品質量、費用消耗和成本的關系，找出關鍵點，通過精準的過程控制來實現生產成本的降低。在目標成本倒推過程中，最為重要的是對問題的系統(tǒng)分析、迅速抓住關鍵點、快速反應、快速解決其實施更需要嚴格落實責任，從每一個人做起。從趙礦自身來講，首先應該對標先進，并確定合理的目標成本，以之為奮斗目標從各生產過程入手將需

16、耗用的材料費用進行細化分解到各基層單位及各生產班組各班組再細分到每一個員工。其次，應該在各項材料的領用、使用、修復等方面層層把關，制定各項管理實施細則，嚴格執(zhí)行審批程序和審核制度。再次，應對重點領域進行分析、跟蹤并及時對問題進行糾正解決。在前述趙礦近年材料耗用情況中不難發(fā)現，支護用品、配件、油脂以及木材是材料成本的主要支出幾乎能占到～半左右，這就是成本控制的重點所在3成本否決成本否決是指用成本控制和降低成本非預期的結果來否定其他方面的業(yè)

17、績，是深化成本管理的一種重要手段。實施成本否決是以成本作為企業(yè)業(yè)績的最終評價指標，是組織強化成本控制的一種管理機制。其實質就是追求經濟效益，用效益說話任何活動都不能脫離成本和效益這個大綱。在任何情況下只要超支成本損失效益即使在其他方面取得一定的業(yè)績，也是違背企業(yè)最終目的的。成本否決通常體現在成本管理制度中。對趙礦來講，在前面已經制定了目標成本并將之分解到每一名員工，接下來就是考核機制了。成本否決通俗來說就是成本指標是與獎金掛鉤的，將目標

18、成本指標列入各基層單位承包并落實到每一個人。按月考核，完不成成本指標百分之百否決全部獎金，超額節(jié)約指標則會給予相應獎勵。當然，成本否決的前提是在保證生產任務的情況下進行的。如果只為降低成本而損失生產，那就沒有意義了。采用成本否決可以有效地抑制各基層、各單位、各員工在領料用料上的大手大腳，甚至促使他們想辦法去合理利用以前丟棄不用的材料。只有讓每名員工切身感受到成本壓力成本才有可能降下來。當然，在考核過程中應做到透明、堅定和一視同仁，嚴格落

19、實責任，并做到客觀公正、公平和公開這樣才能達到成本否決的促進作用和效果。三、“采用成本倒推，實施成本否決”機制預期會給趙礦帶來的影響首先，在既定生產任務不變的情況下這一機制的運用會加強成本的精細化管理，大幅降低趙礦的材料成本同時降低原煤制造成本和綜合成本。其次由于節(jié)約了用料，員工的獎金收入相應也會增加。再次，有利于趙礦資源的合理配置和經濟增長方式的轉變。1有利于促進產品成本降低和經濟效益的提高推行這～機制后材料成本會連年下降并達到目標成

20、本。相應地營業(yè)利潤也會增加，進而實現企業(yè)效益最大化。2有利于促進企業(yè)經濟增長方式由粗放型向集約型轉變實行該機制后單位成本將會降低，精心計算投入產出，使投入資源能夠得到合理有效的利用。同時還有利于挖掘管理上的潛力，對推動企業(yè)的技術進步也有促進作用。3有利于促進企業(yè)主動參與市場競爭推行這一機制后，企業(yè)將以市場為導向，以銷定產，以品種適應市場需求堅持質量第一，以質優(yōu)取勝開辟相對穩(wěn)定的銷售渠道，提高市場占有率，以靈活的營銷策略取勝；牢固樹立用戶

21、是上帝的思想以優(yōu)質服務取勝。4有利于促進企業(yè)專業(yè)管理和基礎工作的加強模擬市場核算覆蓋面的擴展和核算指標的完善、細化后企業(yè)內各環(huán)節(jié)都將以價值形態(tài)參與流通和管理形成企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”的模式。5有利于促進觀念的轉變和經營機制的轉換用市場經濟的效益觀念、競爭觀念、成本意識和進取精神，取代和摒棄長期以來傳統(tǒng)模式下形成的觀念為企業(yè)經營機制轉換奠定堅實的思想基礎，使企業(yè)ENTERPRISEFINANCING譬磁圜真正

22、認識到市場經濟的發(fā)展觀、價值觀就是為了獲取最大利潤從而把成本管理放在企業(yè)經營管理的最高位置。6有利于促進職工積極性的提高每名職工都有自己的目標成本，而目標成本的完成情況又與獎金直接掛鉤。這樣，由成本和效益決定分配，把生產資料的經營、使用、管理具體落實到每個職工，把每個人的勞動成果同生產資料的使用效率緊密結合起來，從而使全廠職工真正感受到自己是企業(yè)的主人提高職工的積極性。四、結束語目前趙各莊礦的成本壓力非常大任務很重采用成本倒推模式實施成

23、本否決”這一經營管理機制，能夠為企業(yè)從傳統(tǒng)的經營管理模式向集約化經營轉變提供切實可行的經驗。在推行這一機制的過程中應著重抓四個方面的工作。第一，突出一個“效字反復進行測算，確定合理先進、效益最佳化的單位目標成本將漲價因素下放到各個生產單位和生產環(huán)節(jié)。第二，落實一個“責”字，層層分解指標，形成”市場重擔眾人挑，人人肩上有指標的共同責任體。第三，把握一個嚴字，嚴格獎懲考核強化對新的經營機制的操作與管理。第四立足一個優(yōu)字優(yōu)化機構設置促進新機制

24、的高效運轉。回(作者單位：唐山開灤趙各莊礦業(yè)有限公司)網上瀏覽，請登錄中國總會計師網(Ⅵccfocomcn)20122總第103期63萬方數據ENTERPRISEFINANCING.髓)1]1U_制來實現生產成本的降低.在目標成本考核過程中應做到透明、堅定和一視同真正認識到市場經濟的發(fā)展觀、價值觀就倒推過程中，最為重要的是對問題的系統(tǒng)分析、迅速抓住關鍵點、快速反應、快速解決。其實施更需要嚴格落實責任，從每個人做起。從趙礦自身來講，首先應

25、該對標先進，并確定合理的目標成本，以之為奮斗目標，從各生產過程入手，將需耗用的材料費用進行細化分解到各基層單位及各生產班組，各班組再細分到每一個員工。其次，應該在各項材料的領用、使用、修復等方面層層把關，制定各項管理實施細則，嚴格執(zhí)行審批程序和審核制度.再次，應對重點領域進行分析、跟蹤，并及時對問題進行糾正解決。在前述趙礦近年材料耗用情況中不難發(fā)現，支護用品、配件、油脂以及木材是材料成本的主要支出，幾乎能占到←半左右，這就是成本控制的重

26、點所在。3成本否決成本否決是指用成本控制和降低成本非預期的結果來否定其他方面的業(yè)績，是深化成本管理的一種重要手段.實施成本否決是以成本作為企業(yè)業(yè)績的最終評價指標，是組織強化成本控制的一種管理機制。其實質就是追求經濟效益，用效益說話，任何活動都不能脫離成本和效益這個大綱。在任何情況下只要超支成本，損失效益，即使在其他方面取得一足的業(yè)績，也是違背企業(yè)最終目的的。成本否決通常休現在成本管理制度中。對趙礦來講J在前面已經制定了目標成本，并將之分

27、解到每一名員工，接下來就是考核機制了。成本否決，通俗來說就是成本指標是與獎金掛鉤的，將目標成本指標列入各基層單位承包，并落實到每一個人。按月考核，完不成成本指標，百分之百否決全部獎金，超額節(jié)約指標則會給予相應獎勵。當然，成本否決的前提是在保證生產任務的情況下進行的。如果只為降低成本而損失生產，那就沒有意義了.采用成本否決，可以有效地抑制各基層、各單位、各員工在領料用料上的大手大腳，甚至促使他們想辦法去合理利用以前丟棄不用的材料。只有讓每

28、名員工切身感受到成本壓力，成本才有可能降下來。當然，在仁，嚴格落實責任，并做到客觀、公正、公平和公開，這樣才能達到成本否決的促進作用和效果。三、“采用成本倒推，實施成本否決“機制預期會給趙礦帶來的影晌首先，在既定生產任務不變的情況下，這一機制的運用會加強成本的精細化管理，大幅降低趙礦的材料成本，同時降低原煤制造成本和綜合成本。其次，由于節(jié)約了用料，員工的獎金收入相應也會增加.再次，有利于趙礦資源的合理配置和經濟增長方式的轉變。1有利于促

29、進產品成本降低和經濟效益的提高推行這→機制后白材料成本會連年下降，并達到目標成本。相應地，營業(yè)利潤也會增加，進而實現企業(yè)效益最大化。2有利于促進企業(yè)經濟增長方式由粗放型向集約型轉變實行該機制后，單位成本將會降低，精心計算投入產出，使投入資源能夠得到合理有效的利用e同時還有利于挖掘管理上的潛力，對推動企業(yè)的技術進步也有促進作用。3.有利于促進企業(yè)主動參與市場競爭推行這一機制后，企業(yè)將以市場為導向，以銷定產，以品種適應市場需求，堅持質量第一

30、，以質優(yōu)取勝，開辟相對穩(wěn)定的銷售渠道，提高市場占有率，以靈活的營銷策略取勝，牢固樹立用戶是上帝的思想，以優(yōu)質服務取勝。4有利于促進企業(yè)專業(yè)管理和基礎工作的加強模擬市場核算覆蓋面的擴展和核算指標的完善、細化后，企業(yè)內各環(huán)節(jié)都將以價值形態(tài)參與流通和管理，形成“企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心“的模式.5.有利于促進觀念的轉變和經營機制的轉換用市場經濟的效益觀念、競爭觀念、成本意識和進取精神，取代和摒棄長期以來傳統(tǒng)模式下形成

31、的觀念，為企業(yè)經營機制轉換奠定堅實的思想基礎，使企業(yè)是為了獲取最大利潤，從而把成本管理放在企業(yè)經營管理的最高位置。6有利于促進職工積極性的提高每名職工都有自己的目標成本，而目標成本的完成情況又與獎金直接掛鉤。這樣，由成本和效益決定分配，把生產資料的經營、使用、管理具體落實到每個職工，把每個人的勞動成果同生產資料的使用效率緊密結合起來，從而使全廠職工真正感受到自己是企業(yè)的主人，提高職工的積極性。四、結束語目前趙各莊礦的成本壓力非常大，任務

32、很重采用成本倒推模式，實施成本否決“這→經營管理機制J能夠為企業(yè)從傳統(tǒng)的經營管理模式向集約化經營轉變提供切實可行的經驗。在推行這一機制的過程中，應著重抓四個方面的工作。第一，突出一個“效字，反復進行測算，確定合理先進、效益最佳化的單位目標成本，將漲價因素下放到各個生產單位和生產環(huán)節(jié)。第二，落實一個“責“字，層層分解指標，形成“市場重擔眾人挑，人人肩上有指標“的共同責任體。第三，把握一個“嚴“字，嚴格獎懲考核，強化對新的經營機制的操作與管