中國中電公司成本精細化管理研究.pdf

1、電力體制改革以后,電力企業(yè)成為自負盈虧的經濟實體,對成本管理工作給予了前所未有的高度重視。近年來,在這項工作取得了積極進展的同時,也存在一些問題,主要表現為精細化水平不夠,導致了公司成本支出居高不下。而電網企業(yè)作為資金、技術密集型企業(yè),主要設備服役時間長,產品單一,輸配電業(yè)務流程高度的共同性與重復性,非常適合開展成本精細化管理。電力企業(yè)實施成本精細化管理,將有利于緩解電力建設壓力,降低電力建設成本,更有利于合理規(guī)范輸配電成本,有效控制輸

2、配電成本,提高公司業(yè)績。
　　 本文以中國中電公司為研究對象,在闡述成本精細化管理相關理論、剖析公司成本精細化管理上存在的主要問題及困難的基礎上,從公司未來發(fā)展的實際需要出發(fā),提出了中國中電公司成本精細化管理的基本思路、目標及實現途徑,并設計了具體的成本精細化管理方案。
　　 本文在總體上幫助中國中電公司理出了一個較為合理的成本精細化管理思路,所提出的實施成本精細化管理的具體方案具有一定的操作性。希望本文研究成果有助于中