淺談現代企業(yè)員工培訓方式

1、視點FAzHANsHn)lAN口關慧茹如何尋找具有本企業(yè)特色的培訓方式，是我們在培訓工作中所面臨的問題。蘭石重工新技術有限公司是一個以市場營銷——產品開發(fā)——技術服務為一體的高新技術企業(yè)，其產品均為企業(yè)自主研發(fā)。如何探索適合本企業(yè)的培訓方式，一直以來公司都在進行不斷的探索嘗試，以建立起符合本企業(yè)模式的培訓方式。一、對技術型經營管理人員進行現代化管理知識的強化培訓(一)組織公司經營管理人員參加職業(yè)經理人取證培訓，選送部門管理者參加集團公司

2、舉辦脫產現代化企業(yè)管理知識培訓的學習，公司出資支持經營管理人員及技術骨干報考工程碩士及MBA工商碩士，使他們系統(tǒng)地學習現代化經營管理知識。(二)派經營管理人員參加國內外品牌培訓機構舉辦的管理培訓班，開拓管理人員的視野，學習國外先進科學技術與管理方法。公司要求經過培訓的經營管理人員，需將所學知識結合本企業(yè)經營狀況、對員工進行授課培訓，此舉促進了經營管理人員參加培訓學習積極性。這種由學生轉化為教師的培訓方法既強化了所學知識，又縮短了員工與領

3、導的距離。由于教材是實地取材，具有一定的真實性和可靠性，員工聽課認真，課堂氣氛積極活躍，激勵了員工的學習熱情。是一種非常有效的培訓方式，起到了應有的培訓效果。二、新員工的培訓(一)新員工進公司先下基層車間進行為期一年鍛煉，對公司產品先有感性認識。再根據公司產品原理、產品性能、產品工藝自編教材，由公司聘用的老專家及業(yè)務骨干針對公司產品快鍛機組的設計及工藝從理論上進行授課，理論與實驗相結合的培訓方式使新員工對公司產品基本概況能夠盡快地了解盡

4、快達到本崗位職責要求的標準。(二)各部門指定專人負責新員工見習期t作，對新員工進行傳、幫、帶，傳授業(yè)務知識，幫助解決工作中出現的同題。在產品安裝現場進行理論與實際相結合的現場實習，使他們盡快了解產品性能及實際操作情況。(i)見習期滿后。由本人進行見習期總結與見習設計并上臺講演，由公司組織各行專家及技術骨干組成評審團對新員工的個人總結及工作中出現的問題進行評議，最后進行綜合打分評出見習期的個人表現，對于表現突出者給予獎勵。在總分值中，實際

5、工作占60％個人總結評分占40％，此舉措極大地促進了新進公司大學生學業(yè)務、拼技能的十勁，并在短期內掌握了本崗位技能?，F在i年前進公司的員t業(yè)務上基本能獨當一面，大多數人成為本專業(yè)的業(yè)務骨干，還有些人被評為公司先進工作者。三、專業(yè)技術人員業(yè)務提高的培訓(一)專業(yè)技術人員進行專業(yè)知識提高培訓。為使專業(yè)技術人員了解國內外行業(yè)發(fā)展狀況及國外最新技術發(fā)展趨勢，聘請外企專家來企業(yè)授課，不斷更新員工的知識結構，對專業(yè)技術人員進行先進的三維實體設計軟件

6、平臺Solidworks、軟件應用培訓以及CAXA圖文檔管理系統(tǒng)培訓、國外最新配套產品介紹、知識產權知識等各類綜合知識的培訓。(二)校企合作開發(fā)培訓。以項目為紐帶，與高?？蒲性核M行技術合作，借助高校與科研院所的力量。提升企業(yè)科技發(fā)展能力，促進產學研結合共同開發(fā)項目。通過項目開發(fā)，使專業(yè)技術人員學到了高?？蒲腥藛T先進設計理念和基本方法。從而提高設計人員的專業(yè)技術水平。(三)組織專業(yè)技術人員參加國內外各類大型產品展覽會，組織外出參觀考查學

7、習與國內外同行進行業(yè)務交流、業(yè)務學習及能力提高培訓，使他們在設計工作中具有一定的技術發(fā)展前瞻性，使產品開發(fā)跟上現代技術的發(fā)展趨勢。(四)進行三標(質量、環(huán)境、健康)體系培訓。為解決公司生產經營混亂、工作流程不順暢、各部門之間存在的推諉扯皮現象，聘請專業(yè)咨詢公司幫助公司制定了i標管理體系文件及員工作業(yè)指導書對員工進行強化培訓，并在各個部門推進標準的實施。由于培訓力度大，范嗣廣，使得體系文件很快在公司內得以貫徹實施，全面提升了公司管理水平。

8、四、培訓效果提升了企業(yè)效益由于企業(yè)不斷探索適合本企業(yè)發(fā)展的員T培訓方式通過培訓，提升了現代化管理才能，提高了設計人員專業(yè)技術能力，企業(yè)也在現代化企業(yè)管理模式的運作、新產品的開發(fā)方面實現了歷史性突破。開發(fā)的25MN、315MN、45MN大型快鍛機組，打破了國外在該產品領域的壟斷地位，結束了大型快鍛機組依賴進口的歷史，填補了國內空白。同時也使公司在中、大型快鍛液壓機組的產品開發(fā)制造領域中實現了零的突破。產品技術水平處于國內領先地位，達到國際

9、先進水平，“16MN快速鍛造液壓機組”被評定為甘肅省優(yōu)秀新產品，并獲2008年度甘肅省科學技術進步一等獎；“快速鍛造液壓機組關鍵技術研究及應用”獲2008年度教育部科學技術進步一等獎。兩項省部級獎的獲得，不但獲獎級別高。更鶯要的是該獎項的獲礙標志著公司不僅在研發(fā)產品上達到國內領先水平，而且從科技成果水平上也達到行業(yè)前沿。培訓是企業(yè)培養(yǎng)高素質員工并提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。一個高新技術企業(yè)要想在新產品開發(fā)、生產經營、市場開拓上具有競爭

10、能力，就要不斷地探索新的員工培訓方式，及時更新員工知識，提高員工技能，使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的后勁。(作者單位：蘭州蘭石重工新技術有限公司)培硼方式淺談現代企業(yè)員工萬方數據視點FAzHANsHn)lAN口關慧茹如何尋找具有本企業(yè)特色的培訓方式，是我們在培訓工作中所面臨的問題。蘭石重工新技術有限公司是一個以市場營銷——產品開發(fā)——技術服務為一體的高新技術企業(yè)，其產品均為企業(yè)自主研發(fā)。如何探索適合本企業(yè)的培訓方式，一直以來公司都在進行不斷的探

11、索嘗試，以建立起符合本企業(yè)模式的培訓方式。一、對技術型經營管理人員進行現代化管理知識的強化培訓(一)組織公司經營管理人員參加職業(yè)經理人取證培訓，選送部門管理者參加集團公司舉辦脫產現代化企業(yè)管理知識培訓的學習，公司出資支持經營管理人員及技術骨干報考工程碩士及MBA工商碩士，使他們系統(tǒng)地學習現代化經營管理知識。(二)派經營管理人員參加國內外品牌培訓機構舉辦的管理培訓班，開拓管理人員的視野，學習國外先進科學技術與管理方法。公司要求經過培訓的經

12、營管理人員，需將所學知識結合本企業(yè)經營狀況、對員工進行授課培訓，此舉促進了經營管理人員參加培訓學習積極性。這種由學生轉化為教師的培訓方法既強化了所學知識，又縮短了員工與領導的距離。由于教材是實地取材，具有一定的真實性和可靠性，員工聽課認真，課堂氣氛積極活躍，激勵了員工的學習熱情。是一種非常有效的培訓方式，起到了應有的培訓效果。二、新員工的培訓(一)新員工進公司先下基層車間進行為期一年鍛煉，對公司產品先有感性認識。再根據公司產品原理、產品

13、性能、產品工藝自編教材，由公司聘用的老專家及業(yè)務骨干針對公司產品快鍛機組的設計及工藝從理論上進行授課，理論與實驗相結合的培訓方式使新員工對公司產品基本概況能夠盡快地了解盡快達到本崗位職責要求的標準。(二)各部門指定專人負責新員工見習期t作，對新員工進行傳、幫、帶，傳授業(yè)務知識，幫助解決工作中出現的同題。在產品安裝現場進行理論與實際相結合的現場實習，使他們盡快了解產品性能及實際操作情況。(i)見習期滿后。由本人進行見習期總結與見習設計并上

14、臺講演，由公司組織各行專家及技術骨干組成評審團對新員工的個人總結及工作中出現的問題進行評議，最后進行綜合打分評出見習期的個人表現，對于表現突出者給予獎勵。在總分值中，實際工作占60％個人總結評分占40％，此舉措極大地促進了新進公司大學生學業(yè)務、拼技能的十勁，并在短期內掌握了本崗位技能?，F在i年前進公司的員t業(yè)務上基本能獨當一面，大多數人成為本專業(yè)的業(yè)務骨干，還有些人被評為公司先進工作者。三、專業(yè)技術人員業(yè)務提高的培訓(一)專業(yè)技術人員進

15、行專業(yè)知識提高培訓。為使專業(yè)技術人員了解國內外行業(yè)發(fā)展狀況及國外最新技術發(fā)展趨勢，聘請外企專家來企業(yè)授課，不斷更新員工的知識結構，對專業(yè)技術人員進行先進的三維實體設計軟件平臺Solidworks、軟件應用培訓以及CAXA圖文檔管理系統(tǒng)培訓、國外最新配套產品介紹、知識產權知識等各類綜合知識的培訓。(二)校企合作開發(fā)培訓。以項目為紐帶，與高?？蒲性核M行技術合作，借助高校與科研院所的力量。提升企業(yè)科技發(fā)展能力，促進產學研結合共同開發(fā)項目。通

16、過項目開發(fā)，使專業(yè)技術人員學到了高?？蒲腥藛T先進設計理念和基本方法。從而提高設計人員的專業(yè)技術水平。(三)組織專業(yè)技術人員參加國內外各類大型產品展覽會，組織外出參觀考查學習與國內外同行進行業(yè)務交流、業(yè)務學習及能力提高培訓，使他們在設計工作中具有一定的技術發(fā)展前瞻性，使產品開發(fā)跟上現代技術的發(fā)展趨勢。(四)進行三標(質量、環(huán)境、健康)體系培訓。為解決公司生產經營混亂、工作流程不順暢、各部門之間存在的推諉扯皮現象，聘請專業(yè)咨詢公司幫助公司制

17、定了i標管理體系文件及員工作業(yè)指導書對員工進行強化培訓，并在各個部門推進標準的實施。由于培訓力度大，范嗣廣，使得體系文件很快在公司內得以貫徹實施，全面提升了公司管理水平。四、培訓效果提升了企業(yè)效益由于企業(yè)不斷探索適合本企業(yè)發(fā)展的員T培訓方式通過培訓，提升了現代化管理才能，提高了設計人員專業(yè)技術能力，企業(yè)也在現代化企業(yè)管理模式的運作、新產品的開發(fā)方面實現了歷史性突破。開發(fā)的25MN、315MN、45MN大型快鍛機組，打破了國外在該產品領域

18、的壟斷地位，結束了大型快鍛機組依賴進口的歷史，填補了國內空白。同時也使公司在中、大型快鍛液壓機組的產品開發(fā)制造領域中實現了零的突破。產品技術水平處于國內領先地位，達到國際先進水平，“16MN快速鍛造液壓機組”被評定為甘肅省優(yōu)秀新產品，并獲2008年度甘肅省科學技術進步一等獎；“快速鍛造液壓機組關鍵技術研究及應用”獲2008年度教育部科學技術進步一等獎。兩項省部級獎的獲得，不但獲獎級別高。更鶯要的是該獎項的獲礙標志著公司不僅在研發(fā)產品上達