談企業(yè)管理中的人員激勵

1、口劉文光隨著世界經濟一體化的推進和知識經濟時代的到來，除了科學技術水平的高低成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素外，現(xiàn)代企業(yè)管理的模式也決定企業(yè)成敗的關鍵。作為企業(yè)管理的核心，即人的管理是重中之重。所以人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵又是開發(fā)人力資源的重要內容，筆者想就這個問題談點粗淺的看法。在企業(yè)管理中對人員激勵，這是一個復雜的系統(tǒng)工程。要有效激勵員工不是一個制度，一個措施就能夠保證激勵有效。從國內外眾多成功

2、企業(yè)來看，雖然是不同行業(yè)，有不同的發(fā)展過程，但是成功之道，除了高度重視企業(yè)的科技發(fā)展外，另一個重要秘訣就是對激勵員工主動性和創(chuàng)造性的重視。那么在企業(yè)現(xiàn)代管理中如何運用好激勵機制，建立科學的激勵體制與方法，成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。目前，企業(yè)管理中對人員激勵的方式是多種多樣的，主要應結合企業(yè)情況，采用適合本企業(yè)背景和特色方式，并且營造出相應的激勵機制。一、物質激勵與精神激勵結合使用改革開放以來，我國企業(yè)界廣泛采用了對員工物質激

3、勵機制，物質激勵已經成為企業(yè)的主要形式。但是，有些企業(yè)領導人總認為只有物質激勵，多發(fā)獎金才能提高職工積極性，認為“金錢是萬能的”，而忽略了激勵的運用。在實際工作中往往過多重視物質激勵，并不一定能達到良好的效果。相反，重賞往往還會帶來一定的副作用。例如，高額獎金會使個別人過多重視自己收入，從而產生“拜金主義”思想，淡化了集體主義的觀念、影響企業(yè)正常工作的開展。因此，企業(yè)單方面使用物質激勵不一定能起到良好效果，最好的辦法是將物質激勵與精神激

4、勵有效的結合起來。對工作中有突出貢獻或有重大發(fā)明創(chuàng)造者，企業(yè)應當評定他們?yōu)橄冗M工作者或勞動模范，給他們以相當?shù)恼螛s譽和精神鼓勵，當他們獲得較高的精神激勵時，企業(yè)再給這些人一定的物質獎勵，將會起到更大的效果，同時達到了以點帶面的社會效應?！畬嶋H上，目前國家已經注重采用這種形式。例如：公安部門對破案有功的公安干警在媒體上公布榮立幾等功后，又給予一定的物質獎勵，這就是很典型的物質激勵與精神激勵相結合的范例。作為企業(yè)經營者，何不采用這種最好的

5、激勵措施收到更大的效果呢。二、多渠道多層次運用激勵機制企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)特點而采用許多不同的激勵措施而收到事半功倍的效果。當企業(yè)在運用精神激勵措施時，一方面給長久在一個工作崗位上工作的員工適當調換其它的工作崗位，使員工有個新奇感，更加熱愛新的工作崗位。但是在對新的工作業(yè)務不熟悉的情況下，企業(yè)要加大對員工的培訓力度，使之熟練掌握工作技巧，從而使員工能盡快適應崗位工作。同時，要增強員工參與企業(yè)管理的意識，使員工心理上得到滿足，發(fā)揮其企業(yè)主人

6、翁的責任感，更能調動起員工的工作熱情和工作積極性。另外，隨著時代、環(huán)境、市場形式的不斷變化，企業(yè)管理中人員激勵的措施也應當不斷有所變化，根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的激勵制度。例如獎勵可以搞多樣化獎勵，不僅能起到激勵本人的作用，還可以增加員工之間交流的機會，不能永遠停留在一個或一個層面上的激勵措施，而要在多渠道、多層面上同時開展多種激勵措施，才能使員工真正安心地最適合他的崗位上工作。又如，當采取物質激勵時，應該深入了解

7、員工的需求，并不是說他要多少你就給多少，而是要經過分析，哪些需求是合理的，哪些是不合理的，哪些是現(xiàn)在可以滿足的，哪些是今后可以滿足的，做到有的放矢，使物質激勵更加適合員工情況。真正起到激勵作用。三、企業(yè)管理中應不斷探索激勵措施的綜合運用企業(yè)管理中對人員激勵，我們還應不斷探索激勵措施的綜合運用。激勵不可能通過某一個措施、一個制度來實現(xiàn)激勵的目的，收到期望的效果，但是，如果沒有激勵措施，也是不行的。企業(yè)管理中人員激勵最重要的是應注意掌握“適

8、度”，企業(yè)管理者在擬定激勵措施、制度時，一定要根據(jù)企業(yè)實際，從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和想達到的目的，要面對眾多員工，盡量尋找對所有人最合適的激勵措施，當然這也是比較難掌握的。另外，要注意眾多激勵措施、方案、制度之間一定要相互銜接、補充，相互結合、相互支持，不能割裂開來單一的去執(zhí)行，這樣才能贏得整體的激勵效果。(作者單位：省審計廳)34陜西審計2005年第4期黲人員激勵淡企業(yè)瞥溪孛萬方數(shù)據(jù)@口劉文光的人員激騰談企業(yè)管理中、物質激勵與精神激勵

9、結合使用改革開放以來，我國企業(yè)界廣泛采用了對員工物質激勵機制，物質激勵已經成為企業(yè)的主妥形式。但是，有些企業(yè)領導人總認為只有物質激勵，多發(fā)獎金才能提高職工積極性，認為“金錢是萬能的而忽略了激勵的運用。在實際工作中往往過多重視物質激勵，并不一定能達到良好的效果。相反，重賞往往還會帶來一定的副作用。例如，高額獎金會使個別人過多重視自己收入，從而產生“拜金主義“思想，淡化了集體主義的觀念、影響企業(yè)正常工作的開展。因此，企業(yè)單方面使用物質激勵不

10、一定能起到良好效果，最好的辦法是將物質激勵與精神激勵有效的結合起來。對工作中有突出貢獻或有重大發(fā)明創(chuàng)造者，企業(yè)應當評定他們?yōu)橄冗M工作者或勞動模范，給他們以相當?shù)恼螛s譽和精神鼓勵，當他們獲得34較高的精神激勵時，企業(yè)再給這些人一定的物質獎勵，將會起到更大的效果，同時達到了以點帶面的社會效應。i實際上，目前國家已經注重采用這種形式。例如:公安部門對破案有功的公安千警在媒體上公布榮立幾等功后，又給予一定的物質獎勵，這就是很典型的物質激勵與精

11、神激勵相結合的范例。作為企業(yè)經營者，何不采用這種最好的激勵措施收到更大的效果呢。二、多渠道多層次運用激勵機制企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)特點而采用許多不同的激勵措施而收到事半功倍的效果。當企業(yè)在運用精神激勵措施時，一方面給長久在一個工作崗位上工作的員工適當調換其它的工作崗位，使員工有個新奇感，更加熱愛新的工作崗位。但是在對新的工作業(yè)務不熟悉的情況下，企業(yè)要加大對員工的培訓力度，使之熟練掌握工作技巧，從而使員工能盡快適應崗位工作o同時，要增強員工參

12、與企業(yè)管理的意識，使員工心理上得到滿足，發(fā)揮其企業(yè)主人翁的責任感，史能調動起員工的工作熱情和工作積極性。另外，隨著時代、環(huán)境、市場形式的不斷變化，企業(yè)管理中人員激勵的措施也應當不斷有所變化，根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的激勵制度。例如獎勵可以搞多樣化獎勵，不僅能起到激勵本人的作用，還可以增加員工之間交流的機會，不能永遠停留在一個或一個層面上的激勵措施，而要在多渠道、多層面上同時開展多種激勵措施，才能使員工真正安心地最適

13、合他的崗位上工作。又如，當采取物質激勵時，應該深入了解員工的需求，并不是說他姿多少你就給多少，而是要經過分析，哪些需求是合理的，哪些是不合理的，哪些是現(xiàn)在可以滿足的，哪些是今后可以滿足的，做到有的放矢，使物質激勵更加適合員工情況，真正起到激勵作用。三、企業(yè)管理申應不斷探索激勵措施的綜合運用企業(yè)管理中對人員激勵，我們還應不斷探索激勵措施的綜合運用。激勵不可能通過某一個措施、個制度來實現(xiàn)激勵的目的，收到期望的效果，但是，如果沒有激勵措施，也

14、是不行的。企業(yè)管理中人員激勵最重要的是應注意掌握“適度企業(yè)管理者在擬定激勵措施、制度時，一定要根據(jù)企業(yè)實際，從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和想達到的目的，要面對眾多員工，盡量尋找對所有人最合適的激勵措施，當然這也是比較難掌握的。另外，要注意眾多激勵措施、方案、制度之間一定要相互銜接、補充，相互結合、相互支持，不能割裂開來單一的去執(zhí)行，這樣才能贏得整體的激勵效果。作者單位:省審計廳)隨著世界經濟一體化的推進和知識經濟時代的到來，除了科學技術水平的

15、高低成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素外，現(xiàn)代企業(yè)管理的模式也決定企業(yè)成敗的關鍵。作為企業(yè)管理的核心，I!p人的管理是重中之重。所以人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵又是開發(fā)人力資源的重要內容，筆者想就這個問題談點粗淺的看法。在企業(yè)管理中對人員激勵，這是一個復雜的系統(tǒng)工程。要有效激勵員工不是一個制度，一個措施就能夠保證激勵有效。從國內外眾多成功企業(yè)來看，雖然是不同行業(yè)，有不同的發(fā)展過程，但是成功之道，除了高度重

16、視企業(yè)的科技發(fā)展外，另個重要秘訣就是對激勵員工主動性和創(chuàng)造性的重視。那么在企業(yè)現(xiàn)代管理中如何運用好激勵機制，建立科學的激勵體制與方法，成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。目前，企業(yè)管理中對人員激勵的方式是多種多樣的，主要應結合企業(yè)情況，采用適合本企業(yè)背景和特色方式，并且營造出相應的激勵機制。陜西審計2005年第4期口劉文光隨著世界經濟一體化的推進和知識經濟時代的到來，除了科學技術水平的高低成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素外，現(xiàn)代企業(yè)管理

17、的模式也決定企業(yè)成敗的關鍵。作為企業(yè)管理的核心，即人的管理是重中之重。所以人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵又是開發(fā)人力資源的重要內容，筆者想就這個問題談點粗淺的看法。在企業(yè)管理中對人員激勵，這是一個復雜的系統(tǒng)工程。要有效激勵員工不是一個制度，一個措施就能夠保證激勵有效。從國內外眾多成功企業(yè)來看，雖然是不同行業(yè)，有不同的發(fā)展過程，但是成功之道，除了高度重視企業(yè)的科技發(fā)展外，另一個重要秘訣就是對激勵員工主動性

18、和創(chuàng)造性的重視。那么在企業(yè)現(xiàn)代管理中如何運用好激勵機制，建立科學的激勵體制與方法，成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。目前，企業(yè)管理中對人員激勵的方式是多種多樣的，主要應結合企業(yè)情況，采用適合本企業(yè)背景和特色方式，并且營造出相應的激勵機制。一、物質激勵與精神激勵結合使用改革開放以來，我國企業(yè)界廣泛采用了對員工物質激勵機制，物質激勵已經成為企業(yè)的主要形式。但是，有些企業(yè)領導人總認為只有物質激勵，多發(fā)獎金才能提高職工積極性，認為“金錢是萬

19、能的”，而忽略了激勵的運用。在實際工作中往往過多重視物質激勵，并不一定能達到良好的效果。相反，重賞往往還會帶來一定的副作用。例如，高額獎金會使個別人過多重視自己收入，從而產生“拜金主義”思想，淡化了集體主義的觀念、影響企業(yè)正常工作的開展。因此，企業(yè)單方面使用物質激勵不一定能起到良好效果，最好的辦法是將物質激勵與精神激勵有效的結合起來。對工作中有突出貢獻或有重大發(fā)明創(chuàng)造者，企業(yè)應當評定他們?yōu)橄冗M工作者或勞動模范，給他們以相當?shù)恼螛s譽和精

20、神鼓勵，當他們獲得較高的精神激勵時，企業(yè)再給這些人一定的物質獎勵，將會起到更大的效果，同時達到了以點帶面的社會效應?！畬嶋H上，目前國家已經注重采用這種形式。例如：公安部門對破案有功的公安干警在媒體上公布榮立幾等功后，又給予一定的物質獎勵，這就是很典型的物質激勵與精神激勵相結合的范例。作為企業(yè)經營者，何不采用這種最好的激勵措施收到更大的效果呢。二、多渠道多層次運用激勵機制企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)特點而采用許多不同的激勵措施而收到事半功倍的效果。

21、當企業(yè)在運用精神激勵措施時，一方面給長久在一個工作崗位上工作的員工適當調換其它的工作崗位，使員工有個新奇感，更加熱愛新的工作崗位。但是在對新的工作業(yè)務不熟悉的情況下，企業(yè)要加大對員工的培訓力度，使之熟練掌握工作技巧，從而使員工能盡快適應崗位工作。同時，要增強員工參與企業(yè)管理的意識，使員工心理上得到滿足，發(fā)揮其企業(yè)主人翁的責任感，更能調動起員工的工作熱情和工作積極性。另外，隨著時代、環(huán)境、市場形式的不斷變化，企業(yè)管理中人員激勵的措施也應當

22、不斷有所變化，根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的激勵制度。例如獎勵可以搞多樣化獎勵，不僅能起到激勵本人的作用，還可以增加員工之間交流的機會，不能永遠停留在一個或一個層面上的激勵措施，而要在多渠道、多層面上同時開展多種激勵措施，才能使員工真正安心地最適合他的崗位上工作。又如，當采取物質激勵時，應該深入了解員工的需求，并不是說他要多少你就給多少，而是要經過分析，哪些需求是合理的，哪些是不合理的，哪些是現(xiàn)在可以滿足的，哪些是今后

23、可以滿足的，做到有的放矢，使物質激勵更加適合員工情況。真正起到激勵作用。三、企業(yè)管理中應不斷探索激勵措施的綜合運用企業(yè)管理中對人員激勵，我們還應不斷探索激勵措施的綜合運用。激勵不可能通過某一個措施、一個制度來實現(xiàn)激勵的目的，收到期望的效果，但是，如果沒有激勵措施，也是不行的。企業(yè)管理中人員激勵最重要的是應注意掌握“適度”，企業(yè)管理者在擬定激勵措施、制度時，一定要根據(jù)企業(yè)實際，從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和想達到的目的，要面對眾多員工，盡量尋找

24、對所有人最合適的激勵措施，當然這也是比較難掌握的。另外，要注意眾多激勵措施、方案、制度之間一定要相互銜接、補充，相互結合、相互支持，不能割裂開來單一的去執(zhí)行，這樣才能贏得整體的激勵效果。(作者單位：省審計廳)34陜西審計2005年第4期黲人員激勵淡企業(yè)瞥溪孛萬方數(shù)據(jù)@口劉文光的人員激騰談企業(yè)管理中、物質激勵與精神激勵結合使用改革開放以來，我國企業(yè)界廣泛采用了對員工物質激勵機制，物質激勵已經成為企業(yè)的主妥形式。但是，有些企業(yè)領導人總認為只

25、有物質激勵，多發(fā)獎金才能提高職工積極性，認為“金錢是萬能的而忽略了激勵的運用。在實際工作中往往過多重視物質激勵，并不一定能達到良好的效果。相反，重賞往往還會帶來一定的副作用。例如，高額獎金會使個別人過多重視自己收入，從而產生“拜金主義“思想，淡化了集體主義的觀念、影響企業(yè)正常工作的開展。因此，企業(yè)單方面使用物質激勵不一定能起到良好效果，最好的辦法是將物質激勵與精神激勵有效的結合起來。對工作中有突出貢獻或有重大發(fā)明創(chuàng)造者，企業(yè)應當評定他們

26、為先進工作者或勞動模范，給他們以相當?shù)恼螛s譽和精神鼓勵，當他們獲得34較高的精神激勵時，企業(yè)再給這些人一定的物質獎勵，將會起到更大的效果，同時達到了以點帶面的社會效應。i實際上，目前國家已經注重采用這種形式。例如:公安部門對破案有功的公安千警在媒體上公布榮立幾等功后，又給予一定的物質獎勵，這就是很典型的物質激勵與精神激勵相結合的范例。作為企業(yè)經營者，何不采用這種最好的激勵措施收到更大的效果呢。二、多渠道多層次運用激勵機制企業(yè)可以根據(jù)本

27、企業(yè)特點而采用許多不同的激勵措施而收到事半功倍的效果。當企業(yè)在運用精神激勵措施時，一方面給長久在一個工作崗位上工作的員工適當調換其它的工作崗位，使員工有個新奇感，更加熱愛新的工作崗位。但是在對新的工作業(yè)務不熟悉的情況下，企業(yè)要加大對員工的培訓力度，使之熟練掌握工作技巧，從而使員工能盡快適應崗位工作o同時，要增強員工參與企業(yè)管理的意識，使員工心理上得到滿足，發(fā)揮其企業(yè)主人翁的責任感，史能調動起員工的工作熱情和工作積極性。另外，隨著時代、環(huán)

28、境、市場形式的不斷變化，企業(yè)管理中人員激勵的措施也應當不斷有所變化，根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的激勵制度。例如獎勵可以搞多樣化獎勵，不僅能起到激勵本人的作用，還可以增加員工之間交流的機會，不能永遠停留在一個或一個層面上的激勵措施，而要在多渠道、多層面上同時開展多種激勵措施，才能使員工真正安心地最適合他的崗位上工作。又如，當采取物質激勵時，應該深入了解員工的需求，并不是說他姿多少你就給多少，而是要經過分析，哪些需求是合

29、理的，哪些是不合理的，哪些是現(xiàn)在可以滿足的，哪些是今后可以滿足的，做到有的放矢，使物質激勵更加適合員工情況，真正起到激勵作用。三、企業(yè)管理申應不斷探索激勵措施的綜合運用企業(yè)管理中對人員激勵，我們還應不斷探索激勵措施的綜合運用。激勵不可能通過某一個措施、個制度來實現(xiàn)激勵的目的，收到期望的效果，但是，如果沒有激勵措施，也是不行的。企業(yè)管理中人員激勵最重要的是應注意掌握“適度企業(yè)管理者在擬定激勵措施、制度時，一定要根據(jù)企業(yè)實際，從整體上把握企

30、業(yè)的現(xiàn)狀和想達到的目的，要面對眾多員工，盡量尋找對所有人最合適的激勵措施，當然這也是比較難掌握的。另外，要注意眾多激勵措施、方案、制度之間一定要相互銜接、補充，相互結合、相互支持，不能割裂開來單一的去執(zhí)行，這樣才能贏得整體的激勵效果。作者單位:省審計廳)隨著世界經濟一體化的推進和知識經濟時代的到來，除了科學技術水平的高低成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素外，現(xiàn)代企業(yè)管理的模式也決定企業(yè)成敗的關鍵。作為企業(yè)管理的核心，I!p人的管理是重中之重

31、。所以人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵又是開發(fā)人力資源的重要內容，筆者想就這個問題談點粗淺的看法。在企業(yè)管理中對人員激勵，這是一個復雜的系統(tǒng)工程。要有效激勵員工不是一個制度，一個措施就能夠保證激勵有效。從國內外眾多成功企業(yè)來看，雖然是不同行業(yè)，有不同的發(fā)展過程，但是成功之道，除了高度重視企業(yè)的科技發(fā)展外，另個重要秘訣就是對激勵員工主動性和創(chuàng)造性的重視。那么在企業(yè)現(xiàn)代管理中如何運用好激勵機制，建立科學的激勵