淺析企業(yè)管理中的人員激勵

1、淺析企業(yè)管理中的人員激勵河南經貿職業(yè)學院王貝貝摘要：隨著全球經濟的發(fā)展，經濟一體化的傾向越來越明顯，同時伴隨著的還有知識化經濟時代的到來，在這樣的環(huán)境下，科技水平是決定企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，而作為另外一個因素的企業(yè)管理模式也變得越來越重要。對人員的管理是企業(yè)管理的核心，也是決定企業(yè)成敗的關鍵，而激勵制度作為企業(yè)人力管理的重要組成部分在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。本文就企業(yè)管理中的人員激勵進行了一些分析，并給出了相關建議。關鍵詞：企業(yè)管

2、理人員激勵中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：10055800(2011)02(c)060021人員激勵制度在企業(yè)管理中的定義和意義員工的激勵制度指在企業(yè)環(huán)境下以物質激勵和精神激勵為手段，對人的行為動作進行激發(fā)的一個心理過程。具體來說是通過激勵手段調整員工的精神狀態(tài)，大大的增強了員工的創(chuàng)造能力和工作積極性，使得員工能夠更有動力去完成各項任務和工作，實現工作目標。激勵作為一項系統的工程，它的根本目的是為了讓員工能夠更好地完成企業(yè)下

3、發(fā)的工作和任務，因為這樣不只是實現了工作目標，還能讓員工的物質和精神都得到滿足，因而大大增加了員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，員工激勵制度在企業(yè)管理中的運用程度和好壞可以直接的影響到企業(yè)的興衰和成敗，也是現在管理學者所關心的重要問題。對于一個企業(yè)來說，員工激勵制度的意義體現在：1.1可以吸引更多優(yōu)秀的人才到企業(yè)中來在現在的許多企業(yè)中，特別是在一些有著很強的競爭力的企業(yè)當中，通過激勵制度可以吸收和招攬到更多優(yōu)秀的人才。1.2可以開發(fā)員工的潛能

4、，使員工能夠充分發(fā)揮自己的智慧和才能根據美國哈佛大學的威廉詹姆斯教授對員工激勵制度的研究，如果按時計酬的分配制可以讓員工發(fā)揮20%至30%能力，當受到充分激勵的情況下，員工能力能夠發(fā)揮出80%到90%，這兩種情況間的60%的差距就是有效激勵所帶來的效果。一些管理學家的研究指出，員工工作績效能夠由受激勵程度和員工能力的函數表示出來，即績效=f(能力激勵)。其實這個情況考慮得并不全面，如果能夠把激勵制度對員工革新精神、創(chuàng)造性和提高自身素質的

5、愿望的影響都考慮的話，工作績效受到激勵的影響就會變得更大了。1.3激勵制度不光能夠吸引人才，還可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才管理學大師德魯克認為，組織都需要三方面的績效：價值的實現、未來的人力發(fā)展和直接成果。因此，作為一名合格的管理者應當從這三個方面努力，并且爭取在這三個方面都有所建樹，而未來的人力發(fā)展，就需要企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，我們可以看出人員激勵制度的重要意義。1.4有利于形成良性的競爭環(huán)境進采購方產品改進。合作伙伴型相對戰(zhàn)略同盟型來說

6、，業(yè)務聯系程度稍微放松。二者切身利益并沒有完全緊密的聯系在一起，供應商的提供品能夠滿足企業(yè)生產需要，但同時也具有一定的替代性。企業(yè)可以根據適時的市場發(fā)展情況做出簡單調整，但汽車企業(yè)不會輕易更改此類供應商的合作關系，從而保持良好的協作關系。最后一種為短暫交易型，指合作雙方根據需要簽訂并履行短期的合同約定，達到互利互惠的目的。此時，主要是通過談判協商保證產品服務和質量問題，同時爭取各自利益的最大化。雙方關系隨買賣關系結束而終止。在選擇汽車供

7、應商過程中，應結合企業(yè)發(fā)展實力，充分考慮到自身企業(yè)的需求以及交易目的，進而慎重選擇供應商類型，使自身利益達到最大化。2.3供應商選擇的合理性由于全球經濟一體化的發(fā)展進程不斷加快，我國的經濟和科技也在迅猛發(fā)展。這無形中使零售業(yè)和供應商的關系面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在此情況下，零售業(yè)和供應商如何合作，使得整個供應鏈有效運作，降低成本，提升中國零售業(yè)的競爭力成為刻不容緩的課題。這就要求我國汽車企業(yè)更應在結合實際的基礎上，借鑒國外零售商和供應商合作的

8、先進理論和經驗，進一步改善企業(yè)內部的組織結構，對其經營方式進行合理改革。從汽車行業(yè)多樣化的經營特點逐漸轉為專一經營，不盲目的選擇供應商，而是有針對性地進行合理選擇。我國汽車市場主要的供應商為日系汽車、美系汽車和歐洲汽車系三類。通常來講，國內汽車企業(yè)重視質量標準，這也要求了其在汽車產品及零部件選擇方面需要與供應商達成緊密的聯系。但由于各個供應商所具有的不同特點，使得難以進行選擇。歐洲的供應商能夠保證質量。在交易穩(wěn)定性方面，歐洲的獨立供應商

9、的規(guī)模要大于附屬于某個整車企業(yè)的供應商，但價格上難以占優(yōu)勢。而日系汽車、美系汽車的供應商，無論是在產品技術開發(fā)方面，還是在交易穩(wěn)定性方面，都難以和歐系汽車相抗衡，在一定程度上難以和國內汽車企業(yè)間建立緊密的聯系。因此，國內汽車企業(yè)及各零售商在選擇供應商方面應慎重，酌情選擇適合自身發(fā)展需求的供應商。參考文獻[1]劉世錦.汽車產業(yè)全球化趨勢及其對中國汽車業(yè)發(fā)展的影響[J].中國工業(yè)經濟2002(6).[2]劉洪德劉希宋.中國汽車工業(yè)產業(yè)政策戰(zhàn)

10、略性調整的研究[J].技術經濟與管理研究2003(3).[3]析文.汽車零部件供應商面臨生存危機[J].技術與應用2009(19):39.[4]宋毅瑋劉西林.基于供應鏈的汽車協配件供應商選擇方法研究[J].機械科學與技術2004(4).[5]于春輝戴榕李素榮.中國轎車工業(yè)的市場結構、行為與績效分析[J].上海管理科學2002(4).[6]肖生發(fā)羅永革陶健民等.汽車工程學基礎[M].北京:人民交通出版社2003.60《中國商貿》CHINA

11、BUSINESS&TRADEManagement經管空間科學的激勵制度中包含了一種競爭的精神，這種競爭精神的運行可以創(chuàng)造良性的競爭環(huán)境，從而形成良性競爭機制。在這種具有競爭性的環(huán)境下，組織成員能夠感覺到環(huán)境帶來的壓力，而這種壓力可以轉變?yōu)閱T工工作努力的驅動力。正像麥格雷戈說的，個人與個人間的競爭，是激勵形成的主要來源之一。在這，員工工作的積極性和動力成了激勵的間接成果。2企業(yè)管理中激勵方法的分類以及使用中需要注意的問題2.1目標激勵所謂

12、目標激勵就是指給員工制定工作目標來激勵他們，一個有吸引力并且正確的目標，可以激發(fā)出員工的積極性，讓他們奮勇向上。在進行目標激勵的時候應該注意以下幾點：(1)目標要同實際相切合。目標的指定不能過分盲目的求大，求高，而應該考慮員工自身能力和實現的可能性，只有這樣，才能有效的激勵員工。如果目標過大，過高，不但達不到激勵的作用，還可能產生負作用，讓員工丟失信心。(2)制定目標應該是多方向、多層次的。不僅僅把實現企業(yè)的基本目標當作制定標準，還應該

13、包括其他的一些內容，比如培訓和進修目標、生活福利、技術考核等目標。(3)目標制定要階段化。一般總目標都是比較大，比較高的，一般員工僅僅是通過它找到努力的方向。企業(yè)在制定總目標的同時，還應當把它階段化，讓員工循序漸進，感到目標的實現沒有那么的遙遠。(4)目標制定應當具體化。每個人在企業(yè)中的分工不同，雖然企業(yè)的基本目標只有一個，但是由于分工不同，每個人的目標制定也應當更具體，這樣再加上一些考核制度和檢查手段，才能使得激勵制度達到預期的目標。

14、2.2責任激勵所謂的責任激勵就是讓員工認識到自己在企業(yè)中的責任，并且去擔負起來，激發(fā)角色的獻身精神，實現其履行職責的滿足感。但是，如果員工責任感不強，那么就會造成員工對自己的責任認識不到，責任激勵也不會起到任何作用。所以，企業(yè)管理者應當幫助員工認識到自己的責任，并且加強員工對于責任感的培訓。2.3物質激勵馬克思在資本論中提到過，每個人努力去奮斗去爭取的一切，都是與他們的利益有關系的。物質利益不光是人類生存的前提和基礎，同樣也是人類有更高

15、的精神、文化方面追求的基礎。其實，在實際的企業(yè)管理過程中，我們可以發(fā)現，物質激勵并不是單獨存在的，伴隨著的通常也有一定程度上的精神激勵，因為得到物質獎勵本身就是上級對員工工作的肯定和嘉獎，所有單純的物質獎勵并不存在。2.4競爭激勵從人類產生了意識之后，就有了競爭的意識，這是種普遍存在的心理，不甘落于人后。在企業(yè)的管理中，我們可以利用員工的競爭意識對其進行激勵，更準確的意義上來說，這也算是一種榮譽激勵，得到別人的尊重本身就是人的需求之一。

16、而在現在的企業(yè)中，年輕人的比例是相當大的，一般來說，年輕人喜歡爭強好勝，上進心強，這也是企業(yè)開展競爭激勵的基礎。在企業(yè)的運作中，可以多開展各種技術競賽，一方面可以激勵員工，另外一方面也可以增強員工的素質。2.5情感激勵情感激勵是基于精神激勵方面的，是指員工在平時的工作中，得到關心和尊重，強調的是以情動人。尊重員工指的就是，要讓員工感受到在企業(yè)中他是主人；而關心員工則指的是多為員工的困難考慮，多解決員工的實際問題。一個企業(yè)要想擁有努力的員

17、工和高漲的士氣，光是擁有堅實的物質基礎是不行，還需要有良好而舒適的工作環(huán)境。在企業(yè)中，只有員工得到了足夠的尊重，他才會產生歸屬感，才會把企業(yè)當做家，才會有成為主人的感覺，這樣他對企業(yè)實現目標的責任感也會大大增強。所有實現情感激勵的基礎是給員工營造出一個和諧的、舒適的、得到尊重和關心的良好環(huán)境和氛圍。在這方面，微軟和谷歌都做得相當不錯，在這兩個企業(yè)中，員工就像在自己家里一樣感覺到輕松和自由，所以員工也能盡情的發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力，為企

18、業(yè)的發(fā)展和自身的實現而努力。2.6職位晉升激勵每個人都有自我實現的需要，也都擁有上進心，針對這一點，用職位晉升給予員工激勵無疑是一個好辦法。其實晉升不一定要是升級官，因為一個企業(yè)的領導層的位置是有限的，還可以通過調換工種的形式來激勵員工，這樣做，不但能夠對員工進行激勵，而且還有利于人力資源優(yōu)化配置，有利于企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。3對我國企業(yè)的建議3.1精神激勵和物質激勵應該結合使用從改革開放開始，我國企業(yè)也開始接觸激勵制度，但是主要形式是以物

19、質激勵為主，很多企業(yè)主認為，多發(fā)工資，多發(fā)獎金就能讓員工更加努力的工作，并有著金錢萬能論的觀點。但是，在實際運作中，物質激勵有時候不能很好的完成激勵，甚至于會產生反作用。因為這樣會促使拜金主義的出現，并且不利于企業(yè)內部的團結。所以，我國企業(yè)家應該把精神激勵和物質激勵結合起來，物質激勵不能過重，這樣才能實現更好的激勵效果。3.2應該將激勵制度廣泛的、多層次的、多渠道的應用因為在企業(yè)內部每一個員工的具體情況和實際潛能是不一樣的，而在企業(yè)的外

20、部，環(huán)境、政策也是隨時的在變化，所以企業(yè)的激勵制度應當更加靈活和變通，要針對每個工作車間、每位員工、每個工作崗位進行相應的激勵制度，這樣才能使得激勵制度的效果更好。3.3激勵也要把握適度原則我們要明確激勵制度的重要性，沒有激勵，這個企業(yè)就會失去活力。但是任何事都有一個度，過度激勵就會讓員工迷失本源，達到反效果。所以，我國企業(yè)主應該把握住適度的原則，合理的實施激勵制度。參考文獻[1]李淑媛譚玉晶蔣愛玲.論企業(yè)的合理激勵機制及實現途徑[J]