談財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用

1、談財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用華振強(qiáng)摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，建立新型的現(xiàn)代企業(yè)制度已成為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)越來越重視財務(wù)管理工作，財務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的組成部份，在深化的企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面發(fā)揮著舉足輕重的核心作用。財務(wù)分析是預(yù)測的前提，也是企業(yè)的經(jīng)營成果，是為投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策的重要依據(jù)。但是目前我國企業(yè)的財務(wù)

2、分析現(xiàn)狀有待改善，新時期必須重視和不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析，合理財務(wù)管理，必將有利于及時反饋企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供科學(xué)依據(jù)，最終促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、合理、完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；財務(wù)管理；作用1當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。11忽視財務(wù)分析的作用，企業(yè)內(nèi)部管理亟待加強(qiáng)。新時期我國的企業(yè)改革改革，使企業(yè)的經(jīng)營管理方式發(fā)生改變，許多企業(yè)逐漸走出計劃經(jīng)濟(jì)的陰影，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)變觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步取得

3、發(fā)展。但是與我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比，仍然存在企業(yè)內(nèi)部管理滯后于整體轉(zhuǎn)變的節(jié)奏。對于財務(wù)管理有一定的重視，代對于財務(wù)分析僅限于必要性的進(jìn)行，缺乏從戰(zhàn)略層面重視財務(wù)分析的重要作用。在企業(yè)面對問題時一般從企業(yè)的外部環(huán)境著手，企業(yè)的內(nèi)部管理意識亟待提高。財務(wù)管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，而財務(wù)分析作在提高企業(yè)財務(wù)管理能力方面具有重要的作用12企業(yè)資金運(yùn)用效率低，缺乏全面的發(fā)展戰(zhàn)略。不可否認(rèn)。市場經(jīng)濟(jì)為我國經(jīng)濟(jì)的突破性發(fā)展做出來突出貢獻(xiàn)，

4、但同時，市場經(jīng)濟(jì)的弊端也日益展現(xiàn)。當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)方面，有其是資金管理方面存在諸多問題，貪污腐敗、挪用資金等現(xiàn)象屢見不鮮，這些問題的存在從根本上制約著企業(yè)自身的發(fā)展。如果企業(yè)繼續(xù)忽視財務(wù)管理，基礎(chǔ)管理的重要作用，缺乏對企業(yè)財務(wù)的系統(tǒng)、全面的分析，勢必難以正確進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)的前景預(yù)測，造成領(lǐng)導(dǎo)者的短視行為，這不僅與競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)背道而馳，而且難以實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。13缺乏企業(yè)財務(wù)人員和財務(wù)管理人員人力資本的實現(xiàn)與整體開發(fā)。全面

5、、正確、科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)分析工作需要有很強(qiáng)的會計專業(yè)能力，而財務(wù)管理工作的順利開展，需要結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部制度和現(xiàn)實進(jìn)行方案的選擇和企業(yè)潛在風(fēng)險的評估。這些工作的順利開展對于財務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求。2財務(wù)分析是財務(wù)管理的核心。21財務(wù)分析的內(nèi)容。財務(wù)分析是指以會計資料為依據(jù)，通過運(yùn)用專門的分析技術(shù)，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的投資、經(jīng)營、盈利、償債和增長能力進(jìn)行分析和評價的經(jīng)濟(jì)活動。依據(jù)不同的信息使用者，財

6、務(wù)分析的內(nèi)容可分為外部財務(wù)分析、內(nèi)部財務(wù)分析，專題財務(wù)分析三個方面：211外部財務(wù)分析。企業(yè)的外部財務(wù)分析主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)主體，主要包括投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府等監(jiān)管部門等依據(jù)自身的需要，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及盈利能力所進(jìn)行的分析。企業(yè)進(jìn)行外部的財務(wù)分析工作是十分必要和重要的，在當(dāng)今競爭日益激烈的全球化競爭環(huán)境下，企業(yè)的組織形式和經(jīng)營方式日新月異，重組、破產(chǎn)時有發(fā)生，企業(yè)的財務(wù)活動和內(nèi)容變得越來月復(fù)雜和多樣，潛在財務(wù)風(fēng)險增

7、加，企業(yè)的投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者等人及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，做出科學(xué)決策的重要依據(jù)就在于及時、準(zhǔn)確、全面的財務(wù)分析。我國相關(guān)法律明確規(guī)定，上市公司都應(yīng)該定期公布、公開財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)管理透明化。212企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析。內(nèi)部財務(wù)分析顧名思義，即是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營主體所進(jìn)行的關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況的全面的分析。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析所涉及的范圍比較廣泛，除了包括企業(yè)未來的增長能力、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、獲利能力、投資報酬、償債能力等方面的分析外，還包括

8、企業(yè)具體的預(yù)算執(zhí)行情況分析、收入完成情況、成本消耗情況、財務(wù)預(yù)警分析掩方面的分析。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析主要是在于促進(jìn)企業(yè)管理者及時制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改善企業(yè)經(jīng)營管理，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。213專題性財務(wù)分析。專題性的財務(wù)分析主要是在企業(yè)為了特定的經(jīng)營目標(biāo)，為制定特定的經(jīng)濟(jì)方案，而進(jìn)行的關(guān)于某一個方面的比較深入和全面的分析。專題性財務(wù)分析可以是圍繞外部財務(wù)分析或者內(nèi)部財務(wù)分析的某一個方面而進(jìn)行，也可以是依據(jù)特殊的需要

9、而特別的進(jìn)行，以提高企業(yè)在財務(wù)方面的應(yīng)變能力和拓寬企業(yè)財務(wù)的服務(wù)范圍，全面加強(qiáng)全球化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財務(wù)管理的輻射能力。22財務(wù)分析的目標(biāo)。企業(yè)投入人力、物力、財力進(jìn)行財務(wù)分析，加強(qiáng)財務(wù)管理主要是為了盤活企業(yè)可用資金，靈活和提高企業(yè)資金的利用效率，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本管理，盡可能全面降低企業(yè)經(jīng)營成本，加強(qiáng)財務(wù)管理，從財務(wù)體系上增強(qiáng)企業(yè)競爭的價格優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率，獲取超額利潤。23財務(wù)分析的作用。231有利于保障和加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理職

10、能的實現(xiàn)和活動的順利開展。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營活動首要和主要表現(xiàn)都在于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，包括：籌措、利用、分配資金等過程，企業(yè)通過財務(wù)分析及時展現(xiàn)和反映企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)實，有效地組織企業(yè)的資金運(yùn)動，正確處理各類財務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這其實就是財務(wù)管理活動和財務(wù)管理本身的職能所在。同時也應(yīng)看到，企業(yè)財務(wù)管理活動不僅僅限于資金管理，更多的是制約和促進(jìn)企業(yè)其他方面的管理，具體表現(xiàn)為：一方面，財務(wù)管理將其他方面管理上的優(yōu)劣

11、以價值形式反映，從而促進(jìn)其他管理的改進(jìn)。因為財務(wù)始終是其他各類管理進(jìn)展的重要依據(jù)和評判標(biāo)準(zhǔn)，因此加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理活動對于企業(yè)的全面發(fā)展至關(guān)重要。232有助于強(qiáng)化財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)效益的實現(xiàn)。企業(yè)任何活動的開展，都要圍繞實現(xiàn)自身價值、社會價值的目標(biāo)而進(jìn)行，即所謂的企業(yè)效益，財務(wù)管理是評價企業(yè)效益的重要和關(guān)鍵指標(biāo)，‘為了實現(xiàn)企業(yè)特定時期的效益目標(biāo)，企業(yè)任何生產(chǎn)活動的開展，包括計劃、資金、物資、營銷等工作始終都要緊緊圍繞效益這一目標(biāo)展開，企

12、業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果就是企業(yè)的財務(wù)管理活動全面滲透到企業(yè)的各類管理之中，并且有著控制性的核心作用。因此，未來促進(jìn)企業(yè)效益的實現(xiàn)，必須重視財務(wù)分析在強(qiáng)化財務(wù)管理方面的重要作用。233有利于促進(jìn)和保護(hù)企業(yè)所有者權(quán)益，和企業(yè)自身的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者自主權(quán)的增加，隨著我國投資市場的完善和投資活動開展，為保護(hù)企業(yè)所有者權(quán)益，企業(yè)財務(wù)部門必須對各類資金活動、項目，反復(fù)進(jìn)行財務(wù)分析為領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)決策提供

13、依據(jù)。另外，企業(yè)的終極目標(biāo)在于最大化企業(yè)效益，而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的途徑主要在于，提高產(chǎn)量和降低成本。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中起關(guān)鍵性的作用，沒有財務(wù)分析和財務(wù)管理活動的企業(yè)難以實現(xiàn)長久發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須重視財務(wù)分析在財務(wù)管理方面的中心作用，提高企業(yè)財務(wù)人員的技術(shù)水平和財務(wù)水平，建立起以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面保障財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，全面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位

14、：九江學(xué)院)參考文獻(xiàn)：[1]劉敏；基于新視角的企業(yè)發(fā)展能力分析指標(biāo)研究[J]；北方經(jīng)濟(jì)；2012年O2期[2]陸玉明，付麗；上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立與完善[J]；商業(yè)研究；2003年24期[3]韓廷玲；于海燕；一種管理用資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的編制及應(yīng)用[J]；船電技術(shù)；2012年02期[4]夏群；馬雙燕；當(dāng)前財務(wù)分析存在的問題及對策[J]；長春金融高等專科學(xué)校學(xué)報；2008年o4期作者簡介：華振強(qiáng)(19795一)，男，江西省南昌市，碩士，

15、九江學(xué)院，財務(wù)管理。Bus_n商05s_談財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用華振強(qiáng)摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，建立新型的現(xiàn)代企業(yè)制度已成為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)越來越重視財務(wù)管理工作，財務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的組成部份，在深化的企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面發(fā)揮著舉足輕重的核心作用。財務(wù)分析是預(yù)測的前提，也是企業(yè)的經(jīng)營成果，是為投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正

16、確決策的重要依據(jù)。但是目前我國企業(yè)的財務(wù)分析現(xiàn)狀有待改善，新時期必須重視和不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析，合理財務(wù)管理，必將有利于及時反饋企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供科學(xué)依據(jù)，最終促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、合理、完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；財務(wù)管理；作用1當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。11忽視財務(wù)分析的作用，企業(yè)內(nèi)部管理亟待加強(qiáng)。新時期我國的企業(yè)改革改革，使企業(yè)的經(jīng)營管理方式發(fā)生改變，許多企業(yè)逐漸走出計劃經(jīng)濟(jì)的陰影，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)、

17、轉(zhuǎn)變觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步取得發(fā)展。但是與我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比，仍然存在企業(yè)內(nèi)部管理滯后于整體轉(zhuǎn)變的節(jié)奏。對于財務(wù)管理有一定的重視，代對于財務(wù)分析僅限于必要性的進(jìn)行，缺乏從戰(zhàn)略層面重視財務(wù)分析的重要作用。在企業(yè)面對問題時一般從企業(yè)的外部環(huán)境著手，企業(yè)的內(nèi)部管理意識亟待提高。財務(wù)管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，而財務(wù)分析作在提高企業(yè)財務(wù)管理能力方面具有重要的作用12企業(yè)資金運(yùn)用效率低，缺乏全面的發(fā)展戰(zhàn)略。不可否認(rèn)。市場經(jīng)

18、濟(jì)為我國經(jīng)濟(jì)的突破性發(fā)展做出來突出貢獻(xiàn)，但同時，市場經(jīng)濟(jì)的弊端也日益展現(xiàn)。當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)方面，有其是資金管理方面存在諸多問題，貪污腐敗、挪用資金等現(xiàn)象屢見不鮮，這些問題的存在從根本上制約著企業(yè)自身的發(fā)展。如果企業(yè)繼續(xù)忽視財務(wù)管理，基礎(chǔ)管理的重要作用，缺乏對企業(yè)財務(wù)的系統(tǒng)、全面的分析，勢必難以正確進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)的前景預(yù)測，造成領(lǐng)導(dǎo)者的短視行為，這不僅與競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)背道而馳，而且難以實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。13缺乏企業(yè)財務(wù)人員和財

19、務(wù)管理人員人力資本的實現(xiàn)與整體開發(fā)。全面、正確、科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)分析工作需要有很強(qiáng)的會計專業(yè)能力，而財務(wù)管理工作的順利開展，需要結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部制度和現(xiàn)實進(jìn)行方案的選擇和企業(yè)潛在風(fēng)險的評估。這些工作的順利開展對于財務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求。2財務(wù)分析是財務(wù)管理的核心。21財務(wù)分析的內(nèi)容。財務(wù)分析是指以會計資料為依據(jù)，通過運(yùn)用專門的分析技術(shù)，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的投資、經(jīng)營、盈利、償債和增長能力進(jìn)行分析和

20、評價的經(jīng)濟(jì)活動。依據(jù)不同的信息使用者，財務(wù)分析的內(nèi)容可分為外部財務(wù)分析、內(nèi)部財務(wù)分析，專題財務(wù)分析三個方面：211外部財務(wù)分析。企業(yè)的外部財務(wù)分析主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)主體，主要包括投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府等監(jiān)管部門等依據(jù)自身的需要，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及盈利能力所進(jìn)行的分析。企業(yè)進(jìn)行外部的財務(wù)分析工作是十分必要和重要的，在當(dāng)今競爭日益激烈的全球化競爭環(huán)境下，企業(yè)的組織形式和經(jīng)營方式日新月異，重組、破產(chǎn)時有發(fā)生，企業(yè)的財務(wù)活動和

21、內(nèi)容變得越來月復(fù)雜和多樣，潛在財務(wù)風(fēng)險增加，企業(yè)的投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者等人及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，做出科學(xué)決策的重要依據(jù)就在于及時、準(zhǔn)確、全面的財務(wù)分析。我國相關(guān)法律明確規(guī)定，上市公司都應(yīng)該定期公布、公開財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)管理透明化。212企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析。內(nèi)部財務(wù)分析顧名思義，即是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營主體所進(jìn)行的關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況的全面的分析。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析所涉及的范圍比較廣泛，除了包括企業(yè)未來的增長能力、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、獲利能力、

22、投資報酬、償債能力等方面的分析外，還包括企業(yè)具體的預(yù)算執(zhí)行情況分析、收入完成情況、成本消耗情況、財務(wù)預(yù)警分析掩方面的分析。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析主要是在于促進(jìn)企業(yè)管理者及時制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改善企業(yè)經(jīng)營管理，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。213專題性財務(wù)分析。專題性的財務(wù)分析主要是在企業(yè)為了特定的經(jīng)營目標(biāo)，為制定特定的經(jīng)濟(jì)方案，而進(jìn)行的關(guān)于某一個方面的比較深入和全面的分析。專題性財務(wù)分析可以是圍繞外部財務(wù)分析或者內(nèi)部財務(wù)分析的

23、某一個方面而進(jìn)行，也可以是依據(jù)特殊的需要而特別的進(jìn)行，以提高企業(yè)在財務(wù)方面的應(yīng)變能力和拓寬企業(yè)財務(wù)的服務(wù)范圍，全面加強(qiáng)全球化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財務(wù)管理的輻射能力。22財務(wù)分析的目標(biāo)。企業(yè)投入人力、物力、財力進(jìn)行財務(wù)分析，加強(qiáng)財務(wù)管理主要是為了盤活企業(yè)可用資金，靈活和提高企業(yè)資金的利用效率，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本管理，盡可能全面降低企業(yè)經(jīng)營成本，加強(qiáng)財務(wù)管理，從財務(wù)體系上增強(qiáng)企業(yè)競爭的價格優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率，獲取超額利潤。23財務(wù)分析的作

24、用。231有利于保障和加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理職能的實現(xiàn)和活動的順利開展。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營活動首要和主要表現(xiàn)都在于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，包括：籌措、利用、分配資金等過程，企業(yè)通過財務(wù)分析及時展現(xiàn)和反映企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)實，有效地組織企業(yè)的資金運(yùn)動，正確處理各類財務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這其實就是財務(wù)管理活動和財務(wù)管理本身的職能所在。同時也應(yīng)看到，企業(yè)財務(wù)管理活動不僅僅限于資金管理，更多的是制約和促進(jìn)企業(yè)其他方面的管理，具體表現(xiàn)為

25、：一方面，財務(wù)管理將其他方面管理上的優(yōu)劣以價值形式反映，從而促進(jìn)其他管理的改進(jìn)。因為財務(wù)始終是其他各類管理進(jìn)展的重要依據(jù)和評判標(biāo)準(zhǔn)，因此加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理活動對于企業(yè)的全面發(fā)展至關(guān)重要。232有助于強(qiáng)化財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)效益的實現(xiàn)。企業(yè)任何活動的開展，都要圍繞實現(xiàn)自身價值、社會價值的目標(biāo)而進(jìn)行，即所謂的企業(yè)效益，財務(wù)管理是評價企業(yè)效益的重要和關(guān)鍵指標(biāo)，‘為了實現(xiàn)企業(yè)特定時期的效益目標(biāo)，企業(yè)任何生產(chǎn)活動的開展，包括計劃、資金、物資、營銷等

26、工作始終都要緊緊圍繞效益這一目標(biāo)展開，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果就是企業(yè)的財務(wù)管理活動全面滲透到企業(yè)的各類管理之中，并且有著控制性的核心作用。因此，未來促進(jìn)企業(yè)效益的實現(xiàn)，必須重視財務(wù)分析在強(qiáng)化財務(wù)管理方面的重要作用。233有利于促進(jìn)和保護(hù)企業(yè)所有者權(quán)益，和企業(yè)自身的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者自主權(quán)的增加，隨著我國投資市場的完善和投資活動開展，為保護(hù)企業(yè)所有者權(quán)益，企業(yè)財務(wù)部門必須對各類資金活動、項目，

27、反復(fù)進(jìn)行財務(wù)分析為領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)決策提供依據(jù)。另外，企業(yè)的終極目標(biāo)在于最大化企業(yè)效益，而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的途徑主要在于，提高產(chǎn)量和降低成本。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中起關(guān)鍵性的作用，沒有財務(wù)分析和財務(wù)管理活動的企業(yè)難以實現(xiàn)長久發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須重視財務(wù)分析在財務(wù)管理方面的中心作用，提高企業(yè)財務(wù)人員的技術(shù)水平和財務(wù)水平，建立起以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面保障財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作

28、用，全面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位：九江學(xué)院)參考文獻(xiàn)：[1]劉敏；基于新視角的企業(yè)發(fā)展能力分析指標(biāo)研究[J]；北方經(jīng)濟(jì)；2012年O2期[2]陸玉明，付麗；上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立與完善[J]；商業(yè)研究；2003年24期[3]韓廷玲；于海燕；一種管理用資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的編制及應(yīng)用[J]；船電技術(shù)；2012年02期[4]夏群；馬雙燕；當(dāng)前財務(wù)分析存在的問題及對策[J]；長春金融高等?？茖W(xué)校學(xué)報；2008年o4期作者簡介：華振強(qiáng)(