企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分

1、企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分內容提要第一講造就一個有競爭力的企業(yè)組織1、如何通過組織結構設計提升工作效率2、組織結構設計的原則3、組織結構的主要職能和輔助職能4、組織結構中的集權與分權第二講動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1、組織變革的目標與核心2、服務于企業(yè)流程的組織變革3、組織結構圖和組織手冊第三講法人治理結構1、建立法人治理結構的意義2、董事會、監(jiān)事會、總經理和責權劃分第四講公司內部治理1、公司內部治理的重要性2、公司的內部監(jiān)督治理

2、模式3、企業(yè)的內部控制制度和財務控制制度第五講組織結構和職能分解1、職能分解與工作目標落實2、職能分解的基本要求3、確定部門職能時應遵循的原則4、如何劃分企業(yè)各個業(yè)務部門的職能5、如何劃分公司和下屬單位的職能6、如何劃分集團公司與下屬子公司的職能第六講怎樣編制職能分解表1、職能分解表的一二三級職能的劃分2、職能分解表的編制3、編制職能分解表時要注意的幾個問題第1講造就一個有競爭力的企業(yè)組織【本講重點】組織的概念組織結構設計的八項原則組織

3、結構中的主要職能與輔助職能完成相應的職責。所以責和權應該對等。6集權和分權原則集權和分權原則在整個組織結構設計的時候，權力的集中與分散應該適度。集權和分權控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。7執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設原則執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設原則例如財務部負責日常財務管理、成本核算，審計部專門監(jiān)督財務部。執(zhí)行部門和監(jiān)督部門分設，也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員。8協調有效原則協調有效原則組織方案的設計應遵循協調有

4、效的原則，而不應在執(zhí)行組織設計方案之后，部門之間無法相互監(jiān)督控制，或者一旦出現這一現象運營機制效率低下，就說明組織方案設計沒有遵循協調有效原則。組織結構中的主要職能與輔助職能1企業(yè)活動分類企業(yè)活動分類企業(yè)的三種活動：?增殖活動?非增殖活動?無效活動◆增值活動例如房地產一系列工作，每一項工作都使土地的價值在增加，這幾項工作都是增值的，這類活動是增值活動。增值活動是企業(yè)價值鏈中的主要環(huán)節(jié)，或者說缺少某個環(huán)節(jié)將不會增值。◆非增值活動非增值活動

5、主要是指企業(yè)中的服務，例如財務、人力資源、行政后勤保障、辦公事務、審計檢查等活動。以房地產企業(yè)為例，這些活動不能使企業(yè)價值鏈中間環(huán)節(jié)增值，并不因為做了一些賬目，土地就增值了，也不因為人力資源部對員工進行了一些培訓，土地就增值了。但是這些工作不能沒有，它是企業(yè)重要的服務和支持機構。這些活動是非增值的，但是它是有價值的?！魺o效活動無效活動是對企業(yè)沒有任何意義，不會給企業(yè)帶來任何附加價值的活動。表1－1企業(yè)活動的分類及特征企業(yè)活動的分類及特征