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文檔簡介
1、淺談國有企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗安置的工作思路淺談國有企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗安置的工作思路國有企業(yè)人員安置工作方法隨著國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的需要,越來越多的生產(chǎn)業(yè)務將逐步面臨關停的命運,這是企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品市場化的必經(jīng)之路,然而關停后的人員安置問題將成為企業(yè)急需解決的難點問題,也必定成為人力資源管理面臨的一項重要課題。生產(chǎn)業(yè)務停工停產(chǎn)后,能否穩(wěn)定職工思想,能否妥善安置人員,將直接關系到企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定,關系到企業(yè)的發(fā)展和利益。對于處在急需新鮮血液不斷
2、補充、更替時期的企業(yè)來說,人員安置的方法一般以分流轉(zhuǎn)崗安置為主,其途徑比較單一性。對于人員富余較大的企業(yè),或因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程的不斷深入而面臨大批生產(chǎn)業(yè)務的關停、搬遷的企業(yè)來說,人員安置的方法可采取外部轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部退養(yǎng)、提前退休、解除合同、停薪留職等,其途徑將是多樣性的。因此筆者根據(jù)當下企業(yè)發(fā)展中面臨的人員安置課題,結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗,針對轉(zhuǎn)崗安置的方法,闡述自己的工作心得,與大家共享。一個較完整的轉(zhuǎn)崗安置工作需要由四個方面工作組成,
3、即準備工作、實施工作、保障工作、后續(xù)工作,它們既是獨立的,又具有內(nèi)在聯(lián)系性,缺一不可。轉(zhuǎn)崗安置的指導思想應以人為本,發(fā)揮個人專長,做到人盡其才,才盡其用。轉(zhuǎn)崗安置的目的是盤活內(nèi)部人力資源存量和保持職工隊伍穩(wěn)定,一般通過內(nèi)部公開招聘和職工崗位競聘的形式予以解決。轉(zhuǎn)崗安置既要得到企業(yè)高層領導的關心和了解招聘部門的管理文化、生產(chǎn)特點、崗位要求,更能使安置人員可根據(jù)自身能力正確定位并選擇更加適合自己的新工作崗位。崗位競聘時間不宜過長,根據(jù)安置人
4、員數(shù)和“競聘規(guī)則”,一般不超過1周,設置不少于二輪的報名應聘和競聘面試。首先,每輪崗位競聘開始前,人力資源部門應及時為招聘部門提供應聘職工的基本信息,并指導招聘部門面試考評的操作要求,確保競聘考評的一致性和競聘結(jié)果的有效性,這體現(xiàn)了公平原則。其次,每輪崗位競聘結(jié)束后,應及時公布本輪職工競聘錄用情況和招聘崗位錄用數(shù)、剩余數(shù),便于落聘職工參與下一輪應聘報名,這體現(xiàn)了公開原則。最后,每輪崗位競聘安排中,做到穩(wěn)步推進,根據(jù)安置人數(shù),合理設計每一
5、輪競聘的用時天數(shù),每輪間休整1天并組織下一輪應聘,給予每位職工相同的權利,這體現(xiàn)了公正原則。第三,保障工作是關鍵。在人員安置工作過程中保證職工思想穩(wěn)定和做到公正公平公開是首要重視的任務。人力資源部門應在公司領導和各方支持下,敢于摸索和創(chuàng)新,善于靈活運用新的管理手段,力爭獲得較好的實踐效果。首先,力爭做到“五個到位”,即:一是各級領導重視,保障措施到位;二是基礎分析充分,競聘規(guī)則到位;三是注重民管過程,公平公正到位;四是各類安排有序,穩(wěn)步
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