預算管理審計中的八個控制點

1、1預算管理審計中的八個控制點預算管理審計中的八個控制點實施預算管理審計，主要應抓住八個控制節(jié)點：一、明確“以市場為導向，以財務管理為主線，以企業(yè)經(jīng)營責任為目標，以成本控制為重點，以資金平衡為準繩，以預算編制起點選擇為基礎，以控制點為關口，以信息溝通和預算評價分析為中心”這樣的指導思想。二、把預算管理審計作為績效考評的基礎，使之發(fā)揮評價與激勵作用。在資源調配、風險控制、降耗節(jié)能、降低成本、提高收入策略方面，評價其作用。三、明確一套規(guī)范權威

2、的預算管理審計組織構架；并確定具體審計目標；包括制訂各項預算編制的方法，以及期間的備部門管理責任；四、確定各項預算管理環(huán)節(jié)中執(zhí)行的檢查分析、預測方法；五、建立預算管理審計的分析指標，確定預算審計評估體系，實施、評價及完善之。六、避免過繁過細，處理好集權與分權的關系，對預算內(nèi)容或環(huán)節(jié)控制點過于瑣碎的規(guī)定，過于復雜的程序，會使各職能部門缺乏適度的自由，從而影響了運營效率和自主能動性的發(fā)揮。七、避免目標不相容或目標置換，處理好靈活性和權威性的

3、關系。在建立預算控制指標時，往往由于外部環(huán)境因素變化使部分指標與職能部門的工作產(chǎn)生了很大的差異，產(chǎn)生了預算目標與企業(yè)總目標的脫離(偏差校正難度加大)，會出現(xiàn)對職能部門目標激勵的不相容，或者企業(yè)目標、重要工作與預算管理目標的不一致，甚至本末倒置，或者預算管理目標之間的不相容情況，這時就要適當掌握預算控制的度，使預算具有一定的靈活性。八、避免因循守舊，處理好預算目標高與低的關系。預算目標的高低，是全面預算管理中的核心焦點問題，過高或過低，都

4、會流于形式，產(chǎn)生巨大的負面影響。1預算管理審計中的八個控制點預算管理審計中的八個控制點實施預算管理審計，主要應抓住八個控制節(jié)點：一、明確“以市場為導向，以財務管理為主線，以企業(yè)經(jīng)營責任為目標，以成本控制為重點，以資金平衡為準繩，以預算編制起點選擇為基礎，以控制點為關口，以信息溝通和預算評價分析為中心”這樣的指導思想。二、把預算管理審計作為績效考評的基礎，使之發(fā)揮評價與激勵作用。在資源調配、風險控制、降耗節(jié)能、降低成本、提高收入策略方面，

5、評價其作用。三、明確一套規(guī)范權威的預算管理審計組織構架；并確定具體審計目標；包括制訂各項預算編制的方法，以及期間的備部門管理責任；四、確定各項預算管理環(huán)節(jié)中執(zhí)行的檢查分析、預測方法；五、建立預算管理審計的分析指標，確定預算審計評估體系，實施、評價及完善之。六、避免過繁過細，處理好集權與分權的關系，對預算內(nèi)容或環(huán)節(jié)控制點過于瑣碎的規(guī)定，過于復雜的程序，會使各職能部門缺乏適度的自由，從而影響了運營效率和自主能動性的發(fā)揮。七、避免目標不相容或

6、目標置換，處理好靈活性和權威性的關系。在建立預算控制指標時，往往由于外部環(huán)境因素變化使部分指標與職能部門的工作產(chǎn)生了很大的差異，產(chǎn)生了預算目標與企業(yè)總目標的脫離(偏差校正難度加大)，會出現(xiàn)對職能部門目標激勵的不相容，或者企業(yè)目標、重要工作與預算管理目標的不一致，甚至本末倒置，或者預算管理目標之間的不相容情況，這時就要適當掌握預算控制的度，使預算具有一定的靈活性。八、避免因循守舊，處理好預算目標高與低的關系。預算目標的高低，是全面預算管理