績效考核實施辦法

1、1績效考核實施辦法績效考核實施辦法1目的：目的：為合理衡量員工的績效，促進行動，達成集團的戰(zhàn)略目標。2適用范圍：適用范圍：適用于集團除業(yè)務提成和計件人員以外各部門。3權責：權責：3.1績效管理和考評由綜合辦審計匯總、組織和實施；3.2綜合辦審計根據集團目標、戰(zhàn)略、行動綱領、預算、子目標，對整體實施過程進行監(jiān)督，相關考核部門對事業(yè)部、總部職能部門階段達成目標進行考評，完成情況形成對總裁及綜合辦的績效考核；3.3各事業(yè)部及部門根據綜合辦下達

2、的目標制定戰(zhàn)略、行動綱領、預算，綜合辦審計對整個實施過程進行監(jiān)督，相關考核部門對其階段目標達成進行考評，形成事業(yè)部的績效考核；3.4各職能部門根據綜合辦下達的目標，制定戰(zhàn)略、行動綱領、預算，綜合辦審計對整個實施過程進行監(jiān)督，相關考核部門對其階段目標達成進行考評，其完成情況及事業(yè)部完成情況，形成對總部職能部門的績效考核；3.5績效考核，實行上一級對下一級層層考核。4考核依據：考核依據：集團經營書中經營目標及關鍵績效指標內容（財務、客戶、流

3、程、發(fā)展）。5考核原則：考核原則：5.1考核采用百分制，年薪為固定工資，每月按薪資制度發(fā)放，績效獎金按季度發(fā)放，當季度考核不合格（不滿59分）時，原則上不扣工資，但不發(fā)獎金，累計兩個季度績效考核不合格或有兩張黃牌或一張紅牌者取消年終績效考評。5.2凡部門及個人制訂不出目標、行動綱領和預算的，不參加績效考核；5.3新入職員工，必須在確定其工作目標，并能執(zhí)行行動方案后才可參與績效考核；入職季度未滿一個月的不參加考核；離職人員，離職當月不參加

4、績效考核；5.4考核要做到公平、公正、公開，根據部門間協作與監(jiān)督的要求進行衡量和評價。6考核時間：考核時間：考核分季度和年終，季度考核在每季度結束后15日完成，年度考核在年度后的20日內完成；完成時間完成結果每季后7日前相關部門完成數據的提供每季后10日前完成財務及相關部門審核每季后12日前完成考評匯總報總裁批準7考核程序：考核程序：各相關部門提供數據綜合辦審計匯總結果組織會審綜合辦審計總裁或授權人批準各部門改善綜合辦審計反饋各部門考核

5、結果28考核指標的界定及評分原則：考核指標的界定及評分原則：8.1考核指標的設定由綜合辦根據集團戰(zhàn)略目標下達的各部門的目標和任務與各部門商定后由總裁核定，對部分指標，根據各季度工作重點不同，設為滾動性指標，需提前報總裁審定；8.2財務指標由財務部負責對其核算方法及結果進行界定；8.3專業(yè)性數量指標，其核算方法由本部門、財務部、人力行政部、綜合辦共同界定；8.4考評指標的數據來源由來源部門依據計算式及衡量辦法進行界定；8.5評價性指標，由