招聘分析報告

1、1招聘分析報告招聘分析報告?工作職責(zé)?任職條件招聘分析報告不同于招聘計劃書，其作業(yè)職能主要在于控制與調(diào)整，但其與招聘計劃書相互對應(yīng)。招聘分析報告，不是對一些數(shù)據(jù)的簡單堆砌（如應(yīng)招多少人，實招多少人等等），而是對招聘人員、被招聘人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同溝通、總結(jié)、分析的結(jié)果。所以分析報告一般在被招聘人員已經(jīng)工作一段時間后才能進(jìn)行。同時分析報告與計劃相對應(yīng)，但同時對計劃本身提出改進(jìn)，而不是簡單的對比。比如要求招十個人，結(jié)果招了八個；不能簡單認(rèn)

2、為差兩人完成任務(wù)，還要分析招十個人是不是合理的，計劃制定有沒有問題。但有一點要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘計劃沒有完成，考核中也要有所體現(xiàn)。這個道理不用多說了吧?；\統(tǒng)而言，招聘分析報告作業(yè)流程如下：建議分析人員同招聘人員應(yīng)獨立，如涉及考核理應(yīng)如此。1、進(jìn)行招聘工作結(jié)果匯總（招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員要素水平、工時耗用、招聘費用、特殊情況說明）2、同招聘人員進(jìn)行溝通（了解具體工作成果和問題，要求招聘人員對工

3、作匯總中的結(jié)果做出評價、就結(jié)果匯總中和計劃要求的差異做出說明，同時提出意見和建議）。3、同應(yīng)聘部門人員進(jìn)行溝通（就招聘人員組成、招聘程序、到崗人員表現(xiàn)、數(shù)量等做出評價，同時提出意見和建議）4、同應(yīng)聘人員進(jìn)行溝通（就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動因分析，同時提出意見和建議）5、綜合上述內(nèi)容，編寫招聘分析報告。6、報批，歸檔，分發(fā)相關(guān)部門，作為日后工作參考《招聘分析報告》大體格式：1、招聘工作結(jié)果匯總（絕對數(shù)和與計劃相比的比較

4、量）招聘小組的人員組成及分工情況招聘工作開展的流程及相應(yīng)的工作質(zhì)量匯總應(yīng)聘人員的到崗情況（計劃數(shù)、應(yīng)聘數(shù)、實際到崗數(shù)）應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)的吻合情況（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗、薪金要求等）招聘工作耗用工時招聘工作費用招聘工作中的特殊問題2、招聘工作結(jié)果評價（綜合各方面意見，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給予類似ABC級評價，這是一項關(guān)鍵工作，希望大家共同探討）對招聘人員評價做出相應(yīng)解釋對招聘工作流程的評價做出相應(yīng)解釋對應(yīng)聘到崗情況評價做出相應(yīng)解釋對招聘吻合

5、度評價做出相應(yīng)解釋招聘工作耗用工時做出相應(yīng)解釋2招聘工作費用做出相應(yīng)解釋招聘工作中的特殊問題做出相應(yīng)解釋應(yīng)聘人員工作表現(xiàn)做出評價（人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、績效）應(yīng)聘人員動因分析（薪金、發(fā)展、福利……）（意愿動因分析和實際動因分析相結(jié)合）3、招聘工作改進(jìn)意見（綜合各方面意見）招聘人員組成及分工的改進(jìn)意見招聘工作開展的流程的改進(jìn)意見應(yīng)聘人員計劃數(shù)調(diào)整意見應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗、薪金要求等）的調(diào)整意見招聘工作耗用工時調(diào)整意見招聘工作費