華恒智信-如何更好的建立后備人才梯隊(duì)

1、華恒智信華恒智信如何更好的建立后備人才梯隊(duì)如何更好的建立后備人才梯隊(duì)后備人才梯隊(duì)是在現(xiàn)有人才發(fā)揮作用的同時(shí)做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)在崗人才出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，能及時(shí)將儲(chǔ)備人才補(bǔ)充上去，實(shí)現(xiàn)人才的更新與補(bǔ)給，保障工作的正常開展與企業(yè)的日常運(yùn)營管理，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、保證關(guān)鍵崗位人才的可持續(xù)性供給。關(guān)鍵崗位人員掌握著企業(yè)的核心技術(shù)與專利，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事宜有效管理，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。關(guān)鍵崗位的人才會(huì)由于

2、升遷、退休等原因離職，出現(xiàn)崗位空缺。而前期企業(yè)的后備人才選拔、培養(yǎng)、管理、再生能夠確保關(guān)鍵崗位人才的可持續(xù)性供給，避免因?yàn)殛P(guān)鍵崗位人員空缺帶來的消極影響。2、優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)發(fā)展過程中需要的知識(shí)技能更新不斷加快。然而，許多企業(yè)的一些關(guān)鍵崗位的員工不能及時(shí)學(xué)習(xí)適應(yīng)，不能夠繼續(xù)勝任工作，企業(yè)卻無法馬上進(jìn)行人員的更新替換，而此時(shí)后備人才管理體系的出現(xiàn)則能夠較好地解決這個(gè)問題。企業(yè)可以通過后備人才

3、的選拔和培養(yǎng)將已經(jīng)具有任職資格的優(yōu)秀的員工補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位上，對(duì)崗位任職人員不斷進(jìn)行更新，使公司內(nèi)的人力資源結(jié)構(gòu)日趨完善。3、激勵(lì)廣大員工不斷進(jìn)步，為員工的個(gè)人發(fā)展提供空間?？茖W(xué)合理的后備人才管理體系應(yīng)該包括對(duì)后備人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓后備人才了解自身職業(yè)生涯發(fā)展方向，且切切實(shí)實(shí)的能夠通過企業(yè)提供的職業(yè)生涯發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)晉升，享有更多的發(fā)展空間，可以使企業(yè)和員工共同成長，激勵(lì)和鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)取的企業(yè)氛圍。企業(yè)后備人才管理體系主要是

4、建立一系列核心人才后備隊(duì)伍的管理體系，它是一套人才梯隊(duì)建設(shè)的管理體系，也是企業(yè)對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ?、能夠未來成為核心人才的員工實(shí)施的具有戰(zhàn)略眼光的中長期培養(yǎng)、使用、流動(dòng)的人才管理策略。企業(yè)的后備人才管理體系能夠真正有效地支持企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，不過受到多種因素的影響，在建立的過程中要綜合考慮：1、企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是公司發(fā)展的目標(biāo)，公司的一切發(fā)展都應(yīng)基于此目標(biāo)開展。企業(yè)后備人才梯隊(duì)的建設(shè)及管理也應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。在建立企業(yè)人才梯隊(duì)機(jī)制時(shí)，明

5、確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成清晰的人才發(fā)展思路，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后備人才評(píng)估、選拔和培3、后備人才任職能力評(píng)價(jià)：主要是結(jié)合后備人才要求的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)過程。它是通過一系列對(duì)比分析，評(píng)估后備人才可以勝任什么崗位的過程。我們通過相關(guān)信息的記錄與分析比對(duì)，作出有利于后備人才的任用和調(diào)動(dòng)的準(zhǔn)確決策。4、后備人才薪酬管理主要是企業(yè)為了留住后備人才，建立核心人才的梯隊(duì)時(shí)的特殊薪酬鼓勵(lì)扶持政策。也就是需要企業(yè)考慮，哪些后備崗位的收入可以調(diào)高些，后備