基于平衡計分卡的國內企業(yè)績效考核體系研究.pdf

1、在全球化的經濟背景下，企業(yè)不再單純依靠提高內部管理水平和生產效率來實現(xiàn)短期目標的利潤最大化，而是轉向了戰(zhàn)略性競爭力和競爭優(yōu)勢的形成與保持。因此，傳統(tǒng)的單一的財務考核體系漸漸無法滿足企業(yè)績效考核的要求。企業(yè)迫切需要建立一種能夠綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境的績效考核體系，這種考核體系能夠促使企業(yè)全面均衡可持續(xù)地發(fā)展，并能將企業(yè)戰(zhàn)略轉變?yōu)榭蓤?zhí)行的行動方案，最后通過企業(yè)的整體努力達到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 本文對基于平衡計分卡的國內企業(yè)績效考

2、核體系進行了研究。文章指出，作為績效管理這一“世界性難題”的最重要的組成部分，績效考核的實證性特點決定了它需要面對更為復雜的現(xiàn)實環(huán)境的考驗。對于在西方國家得到廣泛而成功應用的平衡計分卡，一方面由于國內平衡計分卡成功應用的案例較少，而理論性的著作占了絕大部分；另一方面國內構建的基于平衡計分卡的考核體系大部分不夠完善，對企業(yè)的指導意義不大，因此國內企業(yè)的平衡計分卡導入往往不盡如人意。文章系統(tǒng)介紹了績效考核的相關理論，總結了當前國內企業(yè)構建績