管理會計題目及答案分析

1、管理會計18一、簡答題一、簡答題1管理會計的職能有哪些？管理會計的職能有哪些？答：第一是計劃，包括選擇一種行動方案并指出如何予以實施；答：第一是計劃，包括選擇一種行動方案并指出如何予以實施；第二是指導和激勵，涉及發(fā)動員工執(zhí)行和進行常規(guī)經營；第二是指導和激勵，涉及發(fā)動員工執(zhí)行和進行常規(guī)經營；第三是控制，是確保計劃真實地被執(zhí)行且隨著形勢的改變，能予以修正。第三是控制，是確保計劃真實地被執(zhí)行且隨著形勢的改變，能予以修正。管理會計信息在上述三項

2、基本管理活動中起到重要作用，尤其在計劃和控制職能上。管理會計信息在上述三項基本管理活動中起到重要作用，尤其在計劃和控制職能上。2管理會計的基本內容有哪些？管理會計的基本內容有哪些？答：答：1）預測。指運用科學的方法，根據歷史資料和現(xiàn)時情況，預計和推測經濟活動未來趨勢和變化的過程。）預測。指運用科學的方法，根據歷史資料和現(xiàn)時情況，預計和推測經濟活動未來趨勢和變化的過程。2）決策。是指按照既定的目標，通過預測、分析、比較和判斷，從兩個或兩個

3、以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。）決策。是指按照既定的目標，通過預測、分析、比較和判斷，從兩個或兩個以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。3）預算，是指用貨幣度量和非貨幣度量反映企業(yè)一定期間收入、成本、利潤、對資產的要求及資金的需要，反映經營目標和）預算，是指用貨幣度量和非貨幣度量反映企業(yè)一定期間收入、成本、利潤、對資產的要求及資金的需要，反映經營目標和結果的計劃。結果的計劃。4）控制。是指預算要求，控制經濟活動使之符合預算的過程。）

4、控制。是指預算要求，控制經濟活動使之符合預算的過程。5）考核和評價。是指通過實際與預算的比較，確定差異、分析差異形成的原因，并據以對責任者的業(yè)績進行評價和對生產者）考核和評價。是指通過實際與預算的比較，確定差異、分析差異形成的原因，并據以對責任者的業(yè)績進行評價和對生產者經營進行調整的過程。經營進行調整的過程?；蚴窍旅娴牡拇鸢福菏窍旅娴牡拇鸢福?）規(guī)劃與決策會計。規(guī)劃與決策會計是以企業(yè)經營目標為依據，在預測分析的基礎上，運用一系列現(xiàn)代管理

5、技術和方法，分）規(guī)劃與決策會計。規(guī)劃與決策會計是以企業(yè)經營目標為依據，在預測分析的基礎上，運用一系列現(xiàn)代管理技術和方法，分析評價各種決策的經濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預測分析、短期經營決策、長期投資決策和析評價各種決策的經濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預測分析、短期經營決策、長期投資決策和全面預算。全面預算。2)2)控制與業(yè)績評價會計?？刂婆c業(yè)績評價會計是以全面預算為依據，通過標準成本

6、制度，實施有效的成本控制；通過劃分責任控制與業(yè)績評價會計?？刂婆c業(yè)績評價會計是以全面預算為依據，通過標準成本制度，實施有效的成本控制；通過劃分責任建立責任會計，對企業(yè)內部各單位實施控制考核和評價，以保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經營活動朝著既定的目標前進。主要包建立責任會計，對企業(yè)內部各單位實施控制考核和評價，以保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經營活動朝著既定的目標前進。主要包括標準成本系統(tǒng)和責任會計。括標準成本系統(tǒng)和責任會計。3管理會計與財務會計的

7、聯(lián)系和區(qū)別？管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別？答：區(qū)別：答：區(qū)別：1）職能不同。管理會計是規(guī)劃未來的會計；財務會計是反映過去的會計；）職能不同。管理會計是規(guī)劃未來的會計；財務會計是反映過去的會計；2）服務對象不同。管理會計是對內報告會計；財務會計是對外報告會計，向組織外部的所有者、債權人、稅務機構和管制機）服務對象不同。管理會計是對內報告會計；財務會計是對外報告會計，向組織外部的所有者、債權人、稅務機構和管制機構報告。構報告。3）約束條件

8、不同。管理會計不必遵循公認會計原則；財務會計必須遵循公認會計原則。）約束條件不同。管理會計不必遵循公認會計原則；財務會計必須遵循公認會計原則。4）報告期間不同。管理會計報告的編制不受固定會計的限制，而是根據管理的需要來編制；）報告期間不同。管理會計報告的編制不受固定會計的限制，而是根據管理的需要來編制；財務會計應按規(guī)定的會計期間財務會計應按規(guī)定的會計期間（如月、季、年）編制報告。（如月、季、年）編制報告。5）會計主體不同。管理會計既要反

9、映企業(yè)整體情況，又要提供反映企業(yè)內部各責任單位經營活動情況，是多層次的；）會計主體不同。管理會計既要反映企業(yè)整體情況，又要提供反映企業(yè)內部各責任單位經營活動情況，是多層次的；財務會財務會計以企業(yè)為會計主體提供反映整個企業(yè)財務狀況、經營成果和資金變動的會計資料。計以企業(yè)為會計主體提供反映整個企業(yè)財務狀況、經營成果和資金變動的會計資料。6）計算方法不同。管理會計要大量應用現(xiàn)代數(shù)學方法和計算機技術；財務會計多采用一般的數(shù)學方法進行會計核算。）

10、計算方法不同。管理會計要大量應用現(xiàn)代數(shù)學方法和計算機技術；財務會計多采用一般的數(shù)學方法進行會計核算。7）信息精確程度不同。管理會計所提供的信息相對精確；財務會計提供的信息應力求精確，數(shù)字必須平衡。）信息精確程度不同。管理會計所提供的信息相對精確；財務會計提供的信息應力求精確，數(shù)字必須平衡。8）計量尺度不同。管理會計主要使用貨幣量度，也采用非貨幣量度；財務會計幾乎全部使用貨幣量度。）計量尺度不同。管理會計主要使用貨幣量度，也采用非貨幣量度

11、；財務會計幾乎全部使用貨幣量度。聯(lián)系：聯(lián)系：1）起源相同。他們都是在傳統(tǒng)會計中孕育、發(fā)展和分離出來的。）起源相同。他們都是在傳統(tǒng)會計中孕育、發(fā)展和分離出來的。2）目標相同。最終目標都是使企業(yè)能夠獲得最大利潤，提高經濟效益。）目標相同。最終目標都是使企業(yè)能夠獲得最大利潤，提高經濟效益。3）基本信息同源?；拘畔碓从谪攧諘?。）基本信息同源?；拘畔碓从谪攧諘?。4）服務對象交叉。在許多情況下，管理會計的信息可以為外部利益集團所利用，財

12、務會計信息對企業(yè)內部決策也至）服務對象交叉。在許多情況下，管理會計的信息可以為外部利益集團所利用，財務會計信息對企業(yè)內部決策也至關重要。關重要。5）某些概念相同。如成本、收益、利潤等。）某些概念相同。如成本、收益、利潤等。管理會計38貢獻毛益將各部門可以影響和控制的一部分費用記到各部門的賬上，這樣，如果費用減少，既有利于企業(yè)利潤中心毛益增加，貢獻毛益將各部門可以影響和控制的一部分費用記到各部門的賬上，這樣，如果費用減少，既有利于企業(yè)利潤

13、中心毛益增加，也有利于企業(yè)凈收益的增加，保持了利潤中心與企業(yè)總目標相一致。營業(yè)利潤是在部門貢獻毛益上減去各部門應負擔的全部營也有利于企業(yè)凈收益的增加，保持了利潤中心與企業(yè)總目標相一致。營業(yè)利潤是在部門貢獻毛益上減去各部門應負擔的全部營業(yè)費用以后的余額，對于不能直接確認的間接費用，企業(yè)要根據具體情況采用適當比例進行分配。在得到各利潤中心的實際責業(yè)費用以后的余額，對于不能直接確認的間接費用，企業(yè)要根據具體情況采用適當比例進行分配。在得到各利

14、潤中心的實際責任利潤后，要與責任利潤預算進行比較，確定責任利潤的增收或減收，并進一步分析增收或減收的原因，從而提高利潤中心的任利潤后，要與責任利潤預算進行比較，確定責任利潤的增收或減收，并進一步分析增收或減收的原因，從而提高利潤中心的業(yè)績。在分析過程中，通常采用因素分析法對影響利潤的銷售數(shù)量、價格、銷售品種結構等因素分別討論。業(yè)績。在分析過程中，通常采用因素分析法對影響利潤的銷售數(shù)量、價格、銷售品種結構等因素分別討論。9責任會計制度的構

15、成內容？責任會計制度的構成內容？答：答：(1)(1)設置責任中心，明確權責范圍設置責任中心，明確權責范圍根據企業(yè)內部管理需要，將企業(yè)所屬的各個部門、單位劃分成若干個責任中心，并明確規(guī)定其職權的范圍。根據企業(yè)內部管理需要，將企業(yè)所屬的各個部門、單位劃分成若干個責任中心，并明確規(guī)定其職權的范圍。(2)(2)編制責任預算，確定考核標準編制責任預算，確定考核標準編制企業(yè)責任預算，將其總體目標分解并落實到每一個責任中心，作為評價該中心工作業(yè)績的有

16、效依據。編制企業(yè)責任預算，將其總體目標分解并落實到每一個責任中心，作為評價該中心工作業(yè)績的有效依據。(3)(3)提交責任報告，考核預算執(zhí)行情況提交責任報告，考核預算執(zhí)行情況預算的執(zhí)行必須制定一套考核系統(tǒng)，定期提交責任報告，將預算數(shù)與實際進行對比和分析，并能進行信息反饋控制和調節(jié)經營預算的執(zhí)行必須制定一套考核系統(tǒng)，定期提交責任報告，將預算數(shù)與實際進行對比和分析，并能進行信息反饋控制和調節(jié)經營活動?；顒?。(4)(4)評價經營業(yè)績，實施獎懲制

17、度評價經營業(yè)績，實施獎懲制度通過分析責任報告，評價各責任中心的工作成果，并給予相關人員相應的獎懲。通過分析責任報告，評價各責任中心的工作成果，并給予相關人員相應的獎懲。1010全面預算包括哪些主要內容？全面預算包括哪些主要內容？答：完整的全面預算通常包括營業(yè)預算、財務預算及資本支出預算三個部分，但隨著企業(yè)的性質和規(guī)模的不同，全面預算的體答：完整的全面預算通常包括營業(yè)預算、財務預算及資本支出預算三個部分，但隨著企業(yè)的性質和規(guī)模的不同，全面

18、預算的體系及編制方法也會有所不同。系及編制方法也會有所不同。主要內容包括：（主要內容包括：（1）營業(yè)預算：銷售預算；生產預算；成本預算；銷售及管理費用預算。）營業(yè)預算：銷售預算；生產預算；成本預算；銷售及管理費用預算。（2）財務預算：現(xiàn)金預算表；預計收益表；預計資產負債表；投資預算。）財務預算：現(xiàn)金預算表；預計收益表；預計資產負債表；投資預算。（3）專門預算：資本支出預算；一次性專門業(yè)務預算。）專門預算：資本支出預算；一次性專門業(yè)務預算

19、。（二）計算分析題（二）計算分析題1、已知：某企業(yè)的甲產品１、已知：某企業(yè)的甲產品１~８月份的產量及總成本資料如下表所示：８月份的產量及總成本資料如下表所示：月份月份指標指標12345678產量產量(件)總成本總成本(元)1050105060000600001000100062000620001900190065000650001600160072000720001800180070000700001900190079000790002

20、00020008200082000210021008000080000要求：要求：1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。2）預測產量為）預測產量為23002300件時的固定成本、變動成本和總成本。件時的固定成本、變動成本和總成本。1）解：高點（）解：高點（8000080000，21002100），低點（，低點（6200062000，10001000）變動成本變動成本b=b=(8000062000)(21001

21、000)=16.36364(8000062000)(21001000)=16.36364固定成本固定成本a=8000016.36364a=8000016.363642100=45636.362100=45636.36總成本總成本y=abxy=abx即y=45636.3616.36364xy=45636.3616.36364x2）解：高點（）解：高點（8000080000、23002300）低點（低點（6200062000、1000100