管理會(huì)計(jì)綜合習(xí)題及答案

1、第1頁共56頁第一章練習(xí)題及答案第一章練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（B）。A.19世紀(jì)末B.20世紀(jì)上半葉C.二次世界大戰(zhàn)之后D.20世紀(jì)70年代2、在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語是（A）。A.“管理的會(huì)計(jì)“B.“管理會(huì)計(jì)“C.“傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)“D.“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)“3、20世紀(jì)50年代以來，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了“以預(yù)測決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔“的發(fā)展階段，該階段被稱為（D

2、）。A.管理會(huì)計(jì)萌芽階段B.管理會(huì)計(jì)過渡階段C.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段D.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段4、在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，將“為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件“稱為（A）。A.管理會(huì)計(jì)假設(shè)B.管理會(huì)計(jì)原則C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語D.管理會(huì)計(jì)概念5、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的（B）。A.管理會(huì)計(jì)假設(shè)B.管理會(huì)計(jì)原則C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語D.

3、管理會(huì)計(jì)概念6、為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用，通常要求將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（C）。A.可理解性要求B.最優(yōu)化要求C.可靠性要求D.效益性要求7、下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是（B）。A.不發(fā)生法律效用的信息B.全面精確的信息C.非價(jià)值量信息D.定性信息8、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于(D)。A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理9、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占

4、核心地位的是(A)。A.預(yù)測決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.成本會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)10、管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于(B)。A.20世紀(jì)初B.20世紀(jì)50年代C.20世紀(jì)70年代D.20世紀(jì)80年代11、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求則說明管理會(huì)計(jì)信息符合(D)。A.效益性原則B.最優(yōu)化原則C.及時(shí)性原則D.決策有用性原則12、下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是（A）A.多層主體假設(shè)B.理性行為假設(shè)C.合理預(yù)期

5、假設(shè)D.充分占有信息假設(shè)二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)屬于（ABE）。第3頁共56頁1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。2、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。3、相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工

6、作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。(二)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服

7、務(wù)。3、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)“；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)“。4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則“的限制和約束。5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。6、信息特征不同。a.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過

8、去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。b.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。c.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精

9、確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。7、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管

10、理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。一判斷題1管理會(huì)計(jì)不僅應(yīng)反映過去，還應(yīng)能預(yù)測和規(guī)劃未來。（）2管理會(huì)計(jì)無須嚴(yán)格遵守傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的理論觀念，也無須受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的嚴(yán)格限制。（）3單價(jià)變動(dòng)，單位變動(dòng)成本變動(dòng)及固定成本變動(dòng)均會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)同方向變動(dòng)。（）4在其他因素不變時(shí)，企業(yè)中固定成本越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大。（）5無論哪一種成本，在成本性態(tài)分析中均可用一直線方程y=abx來模擬。（）6根據(jù)成本性態(tài)分析的結(jié)果，可

11、將企業(yè)成本按性態(tài)分成固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。()7管理會(huì)計(jì)中的成本既可指已經(jīng)發(fā)生的成本，也可指企業(yè)尚未發(fā)生的、可能的成本。（）8完全成本法確定的產(chǎn)品總成本與單位成本比變動(dòng)成本法的相應(yīng)數(shù)值高，其原因在于兩種成本計(jì)算法對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同。（）9完全成本法提供的成本信息有助于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，能刺激增產(chǎn)的積極性；而變動(dòng)成本法提供的成本及有關(guān)信息有助于促使企業(yè)增加銷售、擴(kuò)大市場。（）二選擇題1已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為45元