醫(yī)療器械行業(yè)供應商評估與選擇的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、供應鏈管理能夠有效地整合企業(yè)內外部的資源，通過對整個供應鏈供應商、制造商、分銷商、零售商之間的物流、信息流與資金流進行計劃、協(xié)調和控制，達到尋求資源更合理高效利用、利潤最大化的目的。供應商作為企業(yè)的協(xié)作伙伴也越來越受到企業(yè)的關注，因此供應商的評估與選擇是供應鏈管理中的一個重要問題。
　　 以往關于供應商的評估與選擇方法，無論是主觀判斷法、成本法，還是層次分析法等，大都是針對供應商提供的產(chǎn)品質量或服務的效果，而極少關注供應商提供產(chǎn)

2、品和服務的過程。在現(xiàn)代質量管理中，企業(yè)要保證產(chǎn)品質量與追求卓越，必須要關注供應商的“過程”。
　　 在國際上，GMP（Good Manufacturing Practice)已成為藥品生產(chǎn)過程和質量管理的基本準則。但在醫(yī)療器械行業(yè)，現(xiàn)有的客戶是按照ISO13485的質量管理體系標準來評估供應商。只有持續(xù)不斷地評估、控制供應商的過程，才能有效地保證供應商提供產(chǎn)品和服務過程的“結果”。如何將藥品行業(yè)的過程控制方法引入醫(yī)療器械行業(yè)來加

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