確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、第四節(jié)第四節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、一、工程質(zhì)量工程質(zhì)量組織保證體系組織保證體系1、質(zhì)量保證的組織管理措施①建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為主管負責的質(zhì)量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決問題。②健全質(zhì)量管理制度，嚴格實行各級質(zhì)量目標管理和崗位責任制，嚴格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會審制、嚴格執(zhí)行原材料的定貨、采購、運輸、入場保管、復檢制度，嚴格執(zhí)行技

2、術(shù)交底、技術(shù)培訓、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴格搞好隱蔽工程驗收及簽證制度，嚴格搞好技術(shù)資料歸檔制度。③落實質(zhì)量管理責任，項目部與責任工長、責任工長與施工勞務層簽訂質(zhì)量終身責任書。④強化質(zhì)量管理手段，定期召開質(zhì)量小結(jié)會，制定質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”。2、做好圖紙會審2.1、由于本工程圖紙中有較多的工程沒有結(jié)構(gòu)圖，所以開工前，應做好圖紙會審，圖紙會審的主要要點有：圖紙會審應由公

3、司的質(zhì)量、技術(shù)領導主持，技術(shù)部門負責組織相關部門進行，圖紙會審的內(nèi)容主要包括：①施工圖之間、總分圖之間有無矛盾；②各專業(yè)之間設計是否協(xié)調(diào)；③圖紙表達深度是否能滿足施工的需要，如人行道透水磚結(jié)構(gòu)圖紙；④設計意圖能否在施工中得到實現(xiàn)；⑤構(gòu)件的劃分和加工要求是否符合施工能力；⑥施工圖與設備和材料供應能否得到統(tǒng)一，如仿古灰砂磚安裝的具體工藝要求等；⑦設計與施工主要技術(shù)方案是否相適應。施工過程中，當發(fā)現(xiàn)高、工序復雜的關鍵鮮明以及施工中的質(zhì)量通病。

4、5、建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責。由技術(shù)負責人負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常進行。項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人人選經(jīng)公司經(jīng)理批準后，由公司任命。本公司成立項目部，項目經(jīng)理常駐工地現(xiàn)場，對工作全面負責。6、對關鍵工序制定相應的技術(shù)質(zhì)量措施，對影響工程質(zhì)量的各項因素進行控制，確保工程質(zhì)量。各分項工程嚴格按照國家施工規(guī)范優(yōu)良標準進行施工。7、選擇創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富、技術(shù)

5、力量雄厚的精兵強將，素質(zhì)高的施工隊伍，對該工程進行精心施工。施工人員實行“上崗培訓，合格上崗”及“崗位責任制”。8、施工人員必須充分熟悉圖紙及規(guī)范標準要求。施工前作好工程、專業(yè)的書面技術(shù)交底，施工中認真檢查，及時做好各工序的隱蔽預檢、自檢工作，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的一次成優(yōu)，完成每一道工序后，及時請監(jiān)理查驗，對于不合規(guī)定標準的及時返工或彌補，在監(jiān)理認可同意后，再進行下一道工序。9、工程項目質(zhì)量承包責任制：承包單位對工程的所有

6、分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責。10、技術(shù)交底制度：每個工種、每個工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目內(nèi)業(yè)對工長的技術(shù)交底，工長對班組長交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進行。11、施工掛牌制度：主要工種如苗木、材料種類、成品等施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。12、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽