基于戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)整合的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展直接關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)、政治在世界上的地位.長期以來,中國在培育和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)方面過于偏重行政干預(yù)手段,而忽視企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部制度建設(shè),尤其是財(cái)務(wù)控制弱化,使企業(yè)集團(tuán)難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢,缺乏競爭力.因此,如何建立有效的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制體系,是關(guān)系到中國企業(yè)集團(tuán)未來競爭力的關(guān)鍵.該文的目的在于試圖為中國企業(yè)集團(tuán)建立一套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制體系.該文從發(fā)展和理論創(chuàng)新的角度運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)理論重新認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制,并首次提出將企業(yè)集

2、團(tuán)目標(biāo)、戰(zhàn)略、預(yù)算管理、業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)有機(jī)整合的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制體系.只要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè),中國企業(yè)集團(tuán)就能從根本上突破財(cái)務(wù)控制弱化這一瓶頸.該文共分五章.第一章是導(dǎo)論;第二章是全文的理論框架,著重進(jìn)行了企業(yè)集團(tuán)形成的制度分析、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的演變進(jìn)程和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的演變進(jìn)程;第三章是研究企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制的兩個(gè)重要手段——戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制;第四章主要研究戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的有機(jī)整