戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)通過兼并、收購等方式形成的企業(yè)群，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有利方式。我國是以公有制經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，這決定了國有企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中的主體地位，但是由于國有經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展過程的特殊性，在經(jīng)過多年的改革后，財(cái)務(wù)管控方式仍然無法與由市場決定生存淘汰的企業(yè)相比，存在很多財(cái)務(wù)管控弊端。這些都嚴(yán)重限制了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平的提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高，資本利用效率低等問題。
　　本文在借鑒已有研究成果，以國有企業(yè)集團(tuán)為研

2、究對(duì)象，以所有者財(cái)務(wù)的視角，把影響財(cái)務(wù)管控的影響因素分為了三大類，分別為決策子體系、監(jiān)督子體系和流程控制子體系，并根據(jù)每個(gè)子體系設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，給出了下一級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容。通過對(duì)決策體系、監(jiān)督體系和流程控制體系三個(gè)構(gòu)成財(cái)務(wù)管控主體的三個(gè)字體系入手，對(duì)各個(gè)子體系中指標(biāo)的客觀賦值評(píng)分，運(yùn)用TOPSIS法構(gòu)建了一套評(píng)價(jià)國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。
　　其后，引入實(shí)際存在的國有企業(yè)集團(tuán)CNM集團(tuán)，區(qū)分了CNM集團(tuán)三大主