淺談公路施工現(xiàn)場安全管理

1、淺談公路施工現(xiàn)場安全管理摘要：安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，關(guān)系到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要。本文簡單的探討公路施工現(xiàn)場的安全管理。關(guān)鍵詞：公路；施工；安全；管理中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：公路工程是一種特殊工程。其特點(diǎn)是產(chǎn)品固定而作業(yè)人員流動(dòng)性較大，施工周期長，涉及面廣，工程樣式多，且多為露天、高空作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，不安全的因素隨著工

2、程形象進(jìn)度的變化而不斷變化，規(guī)律性差、隱患多，公路工程施工成為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)就需要嚴(yán)格的管理。行業(yè)的特點(diǎn)和公路施工安全的現(xiàn)狀，迫切需要我們解決施工現(xiàn)場的安全問題，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，關(guān)系到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要。根據(jù)本人多年來從事施工第一現(xiàn)場的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，本文淺談一下如何切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。一、導(dǎo)致公路工程事故的主要因

3、素導(dǎo)致公路工程事故發(fā)生的原因有有多，但總的來說，包括了以下三（二）獎(jiǎng)懲激勵(lì)控制法精神激勵(lì)是重要的激勵(lì)手段，它通過滿足員工的精神需求，在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性。施工現(xiàn)場的安全涉及每個(gè)人，要搞好安全生產(chǎn)也要依靠大家。讓員工參與各種安全活動(dòng)過程，尊重他們，信任他們，讓他們在不同層次和不同深度參與決策，吸收他們在實(shí)際工作中的正確意見，通過參與，形成員工對安全生產(chǎn)的歸屬感、認(rèn)同感，完成“要我安全”到“我要安全”最終達(dá)到“我會(huì)安全”的質(zhì)

4、的轉(zhuǎn)變。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)可采取評先進(jìn)、發(fā)獎(jiǎng)金、樹立榜樣等。對違紀(jì)者的懲罰，可采取罰款、通報(bào)批評、警告等。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)按公平、公正、公開、從嚴(yán)的原則進(jìn)行。（三）管理控制法管理控制可采取政策規(guī)范的控制、安全生產(chǎn)權(quán)力的控制、團(tuán)隊(duì)壓力作用等方法。在施工生產(chǎn)活動(dòng)過程中，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，防止傷亡和任何安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。政策法規(guī)和規(guī)章制度是實(shí)施控制的重要方式，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，