房地產企業(yè)集團資金管理研究.pdf

1、房地產業(yè)是國民經濟重要的支柱產業(yè)，房地產行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，不僅是建設和諧社會的重要物質保證，而且直接關系到國民經濟的昌盛與否，但由于近幾年房地產業(yè)的投資增長及房價上漲過快，一直是政府政策調控的重點，政府也相繼出臺了諸多限制性政策。目前房地產業(yè)受國際金融危機以及國家經濟政策和調控的影響已經出現(xiàn)了拐點的跡象，普遍觀望的態(tài)度使房地產重要的資金來源——銷售回款深受影響；而作為資金密集型的產業(yè)，融資是房地產業(yè)資金來源的另一條腿，也一直受用于國內

2、融資渠道單一的局面，因此當務之急是把資金管理作為房地產企業(yè)財務管理的核心，建立一套科學合理的資金集中管理模式，確保企業(yè)內部存量資金運用的集約化，打造屬于自己的核心競爭力。 資金集中管理這一模式在國內外大型企業(yè)集團中已被廣泛應用，其中的財務公司、結算中心等模式已經在我國的資金管理中發(fā)揮了積極的作用。八十年代中期國外興起了現(xiàn)金池管理，這種企業(yè)集團與商業(yè)銀行合作的新方式，對于企業(yè)集團內部調配資金、提高資金使用效率、節(jié)約資金成本起了良好

3、的作用。 從目前的局面和發(fā)展趨勢來看，房地產業(yè)的集團化、規(guī)?；咽谴髣菟叄疚闹饕梃b國內外有關資金管理方面的研究成果和實踐經驗，對集團企業(yè)資金集中管理的模式進行研究，運用對比分析、實證分析和調查研究等方法，結合房地產行業(yè)資金管理的特點，提出提高資金管理水平的新思路和新方法，將在跨國企業(yè)使用較多的現(xiàn)金池這一先進的管理模式引入房地產企業(yè)集團的資金管理，通過全面預算管理尤其是資金預算管理與現(xiàn)金流控制的結合，提高預算的剛性和可執(zhí)行性