房地產企業(yè)集團全面預算管理研究.pdf

1、自二十世紀九十年代以來，我國房地產業(yè)開始興起并快速發(fā)展，現(xiàn)今已成為國民經濟的重要支柱產業(yè)之一，拉動著國民經濟的增長。社會主義市場經濟體制的日益完善引領著房地產行業(yè)走向規(guī)范成熟化，行業(yè)內競爭日趨激烈。受政策打壓影響，中小房地產開發(fā)企業(yè)的資金鏈風險暴露無疑，行業(yè)集中度有明顯上升趨勢，這預示著大型房地產企業(yè)集團群雄逐鹿的時代即將到來。研究運用何種管理工具來提高大型房企的軟實力突破現(xiàn)有管理瓶頸具有很強的現(xiàn)實意義。全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的綜合管

2、理工具，將是房地產企業(yè)提高軟實力的重要突破口。
　　 本文在闡述全面預算管理基本理論的同時，結合房地產的行業(yè)特點，以H集團為例，從預算組織的建立、預算目標的確定、預算的編制、執(zhí)行控制、分析和反饋、考核這幾方面詳細論述了房地產企業(yè)集團全面預算管理體系的構建。本文認為房地產企業(yè)集團的預算目標的制定應該以戰(zhàn)略為導向，并且引入平衡計分卡幫助建立預算目標體系和進行預算考核，實現(xiàn)財務目標和非財務目標的平衡；預算編制應以項目預算為基礎，以現(xiàn)金