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文檔簡介
1、隨著日趨激烈的市場競爭，企業(yè)面臨著越來越大的壓力。為了在降低成本，縮短前置期的同時向顧客提供高質量的產品和服務，越來越多的管理者開始關注“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|量”的融合問題--精益六西格瑪。
精益生產與六西格瑪?shù)恼鲜蛊髽I(yè)從兩個角度--精益生產和六西格瑪來審視改進項目，幫助企業(yè)關注顯見的問題的同時使用功能強大的工具包發(fā)現(xiàn)潛在的問題，同時獲得速度、成本、質量和價值四方面的優(yōu)勢，這意味著企業(yè)可以多快好省地生產出顧客滿意
2、的產品，創(chuàng)造最大顧客價值。精益六西格瑪通過各種技術與方法減少變異、提高質量；重構流程，加快流程速度、優(yōu)化流程；在不斷提高企業(yè)基礎管理水平的基礎上實現(xiàn)拉動生產、準時化制造，增加流程的柔性。通過提供比競爭者更好的質量、更快速地滿足顧客要求，保持顧客滿意與忠誠，獲得很高的市場占有率，同時通過不斷的持續(xù)快速改進，減少資本投入、提高效率和市場響應能力，獲得競爭對手難以模仿的優(yōu)勢，為提升企業(yè)競爭力奠定堅實基礎，讓企業(yè)享有前所未有的財務回報。
3、 目前越來越多的中國企業(yè)開始努力探索精益六西格瑪管理方法，但真正成功實施精益六西格瑪?shù)牟⒉欢嘁?。如何結合中國企業(yè)的特點，成功實施精益六西格瑪是困擾許多企業(yè)的難題。本文試圖通過對精益生產與六西格瑪?shù)恼涎芯?，并結合成功實施精益六西格瑪管理方法的經驗，建立精益六西格瑪技術支撐體系，探索出精益六西格瑪實施過程模式。
本文針對精益六西格瑪管理方法的起源和理論基礎進行研究，分析企業(yè)實施精益六西格瑪?shù)氖≡?，總結出精益六西格瑪
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