職務、職能薪酬制的實施

1、職務薪酬制的實施職務薪酬制的實施１、職務薪酬推行委員會的建立職務薪酬推行委員會的人員來自以下部門：●人力資源部●現(xiàn)場作業(yè)、事務、技術等部門●工會和職代會●專業(yè)咨詢機構建立委員會后，應制定職務薪酬制建立的程序、使用方法、推行時間表和工作分工。２、對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析１企業(yè)薪酬額分析薪酬額分析是通過企業(yè)的各種財務報表以及同行業(yè)企業(yè)的有關資料進行分析。２企業(yè)個別薪酬分析個別薪酬分析的依據(jù)是薪酬臺帳、標準生活費用、本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的

2、薪酬規(guī)定等。３企業(yè)薪酬體系分析進行薪酬體系分析的依據(jù)是企業(yè)的薪酬制度、獎勵制度、退休金制度、和人事考核制度。４企業(yè)員工薪酬意識分析對企業(yè)員工進行薪酬意識的分析常用的方法是問卷法和面談法。５、薪酬結構線的定位和運用用員工的點數(shù)做其對員工實際薪酬的線形回歸，便可以得到員工的職務點數(shù)與其薪酬的對應關系直線－－薪酬結構線。薪酬結構線是兩維的，橫坐標為員工在職務評價中獲得的表示其相對價值的分數(shù)，縱坐標為員工的實際薪酬。該薪酬結構線上面的線為比

3、同點數(shù)的薪酬結構線上的薪酬多２０％的薪酬組成的線，同理，下面的線為少２０％的線。６、薪酬分級確定公司各職務的點數(shù)后，可以采用平均分配的方法將點數(shù)區(qū)間分配到所有的職級上。但是根據(jù)心理物理法中的冪定律，考慮到員工的心理特點，隨著薪酬等級的上升，每一級薪酬的點數(shù)范圍和相應的薪金范圍應逐漸增大?？梢宰屆恳患壍男匠攴缺壬弦患壌螅玻埃?。到底設定多少個級別，要考慮公司的組織結構和企業(yè)文化，既組織結構是扁平型的，還是多層級的，企業(yè)文化是官僚的，還是鼓