項目團隊管理研究——以HJ大橋2標(biāo)項目團隊管理為例.pdf

1、從工業(yè)革命，到科學(xué)管理，再到21世紀的高科技智能時代，中國的經(jīng)濟掀起了一浪又一浪的改革風(fēng)潮。但是其中最重要的，是企業(yè)的工作方式與組織形態(tài)的變革。企業(yè)要完成項目目標(biāo)、滿足客戶需求，都希望通過更有效率的組織形式——團隊來實現(xiàn)，所以如何將團隊管理與項目管理結(jié)合起來用以處理復(fù)雜的工作，如何約束和激勵團隊成員，如何創(chuàng)建高績效的項目團隊，已成為期望大規(guī)模發(fā)展的企業(yè)或組織機構(gòu)提高管理效率的熱門話題。
　　 HJ大橋2標(biāo)是國有建筑施工企業(yè)Q局直

2、轄的一個項目經(jīng)理部，工程項目啟動后，項目團隊內(nèi)部的沖突和矛盾也日益凸顯。本文針對其項目團隊管理的狀況，運用文獻分析法和案例分析法，結(jié)合調(diào)研的資料、數(shù)據(jù)及項目團隊管理相關(guān)理論，對其存在的問題進行了深入的研究，剖析了其在項目團隊管理中的溝通、激勵、績效考核、沖突、高績效運作等問題上存在的不足，并提出有針對性的建議，以確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。
　　 本文的結(jié)論是：在項目團隊管理的過程中，構(gòu)建項目團隊順暢的溝通環(huán)境、建立健全有效的人才約束