

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、從工業(yè)革命,到科學(xué)管理,再到21世紀的高科技智能時代,中國的經(jīng)濟掀起了一浪又一浪的改革風(fēng)潮。但是其中最重要的,是企業(yè)的工作方式與組織形態(tài)的變革。企業(yè)要完成項目目標(biāo)、滿足客戶需求,都希望通過更有效率的組織形式——團隊來實現(xiàn),所以如何將團隊管理與項目管理結(jié)合起來用以處理復(fù)雜的工作,如何約束和激勵團隊成員,如何創(chuàng)建高績效的項目團隊,已成為期望大規(guī)模發(fā)展的企業(yè)或組織機構(gòu)提高管理效率的熱門話題。
HJ大橋2標(biāo)是國有建筑施工企業(yè)Q局直
2、轄的一個項目經(jīng)理部,工程項目啟動后,項目團隊內(nèi)部的沖突和矛盾也日益凸顯。本文針對其項目團隊管理的狀況,運用文獻分析法和案例分析法,結(jié)合調(diào)研的資料、數(shù)據(jù)及項目團隊管理相關(guān)理論,對其存在的問題進行了深入的研究,剖析了其在項目團隊管理中的溝通、激勵、績效考核、沖突、高績效運作等問題上存在的不足,并提出有針對性的建議,以確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。
本文的結(jié)論是:在項目團隊管理的過程中,構(gòu)建項目團隊順暢的溝通環(huán)境、建立健全有效的人才約束
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)項目團隊建設(shè)與管理研究——以E項目為例.pdf
- 軟件項目的團隊組建及管理績效研究——以包含外包人員的項目團隊為例.pdf
- 團隊管理以微軟為例
- 多元文化團隊的合作研究:以A公司項目團隊為例.pdf
- 團隊承諾、團隊行為與團隊績效的關(guān)系研究——以建筑施工項目團隊為例.pdf
- 項目團隊管理
- IT項目團隊管理研究.pdf
- 業(yè)主管理團隊建設(shè)研究——以宣化熱電基建項目為例.pdf
- C公司項目團隊績效管理機制研究——以智慧用能項目為例.pdf
- 團隊翻譯項目譯前管理——以《銀總部發(fā)46》漢英項目為例.pdf
- 淺談項目團隊管理
- 淺談項目團隊管理
- 壽險公司經(jīng)濟責(zé)任審計項目團隊管理研究--以GX公司審計項目為例.pdf
- 項目管理團隊與團隊精神
- 項目與團隊管理
- 項目團隊管理規(guī)范
- 信息項目團隊管理研究.pdf
- A公司團隊管理現(xiàn)狀,問題與對策研究——以銷售團隊為例.pdf
- a公司團隊管理現(xiàn)狀,問題與對策研究——以銷售團隊為例
- 項目導(dǎo)向型營銷團隊建設(shè)的研究——以HB公司營銷團隊為例.pdf
評論
0/150
提交評論