煤炭企業(yè)非煤產業(yè)發(fā)展研究

1、煤炭企業(yè)非煤產業(yè)發(fā)展研究【摘要】煤炭企業(yè)是典型的資源開采型企業(yè)，具有不可再生性。隨著時代的發(fā)展，大部分煤炭企業(yè)已面臨資源枯竭的形勢，可持續(xù)發(fā)展的壓力愈來愈大，多元化發(fā)展和產業(yè)結構轉型已經成為必然的發(fā)展趨勢。本文從分析當前煤炭企業(yè)非煤產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對如何實現(xiàn)煤炭企業(yè)非煤產業(yè)快速發(fā)展做簡單研究?！娟P鍵詞】煤炭企業(yè)；非煤產業(yè)；快速發(fā)展；研究當前煤炭企業(yè)非煤產業(yè)點多面廣，業(yè)務量大，部分企業(yè)市場經營意識不強，產品質量和服務質量不高，“等、靠

2、、要”思想嚴重，盈利能力弱，發(fā)展后勁不足，迫切需要管理轉型。一、煤炭企業(yè)非煤產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀煤炭資源具有不可再生性，由于長期受傳統(tǒng)發(fā)展觀的影響，煤炭企業(yè)存在著產業(yè)產品結構不合理、資源浪費、環(huán)境污染等問題，在一定程度上影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗放式生產的發(fā)展模式，必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉變。二、煤炭企業(yè)非煤產業(yè)發(fā)展研究1.促進煤炭企業(yè)非煤產業(yè)快速發(fā)展必須加強經營管理。當前，

3、煤炭非煤產業(yè)重經營、輕管理的觀念較為普遍，直接影響到企業(yè)效益的提高。加強企業(yè)基礎管理，引進新型的、先進的管理機制，是目前首先要益共享、風險共擔、權責對等的產學研合作實體，提高煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新的能力，加快科技成果產業(yè)化的速度。三是要培育高素質的員工隊伍和創(chuàng)新人才。企業(yè)創(chuàng)新的主體是人，從業(yè)人員的知識、素質與能力對于企業(yè)創(chuàng)新和快速發(fā)展是一個極大制約因素。3.煤炭企業(yè)非煤產業(yè)快速發(fā)展必須加快產業(yè)結構調整，發(fā)展主導產業(yè)，實施規(guī)模經營。企業(yè)要想在激

4、烈的市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展，就要具有較強的競爭力和抗風險力。目前，非煤產業(yè)普遍經營規(guī)模不大，效益不高。非煤產業(yè)必須將自己融入社會大市場之中，在產業(yè)產品發(fā)展方面，重視培養(yǎng)拳頭產品，發(fā)展主導產業(yè)，擴大產品市場占有份額，從而提高企業(yè)經濟效益。同時，以主導產業(yè)為基礎，帶動相關產業(yè)、產品的發(fā)展，形成穩(wěn)健的規(guī)模經濟。煤炭企業(yè)非煤產業(yè)在結構調整和選項上，要注意以下兩點：一是在確定主導產業(yè)方面，要因勢利導，充分發(fā)揮煤炭企業(yè)的優(yōu)勢。二是在結構調整方面，要堅持

5、“抓大放小”、“扶優(yōu)限劣”，加快實施集團化經營戰(zhàn)略，通過“強強聯(lián)合”、“以強帶弱”、“弱弱聯(lián)合”等形式，將礦區(qū)分散的相關專業(yè)廠點組成企業(yè)集團，實現(xiàn)優(yōu)勢聚合，以增強市場競爭力和抗風險能力。對一些牽扯性大的重點骨干企業(yè)和產品，要集中力量予以扶持，使其盡快形成規(guī)模經營和規(guī)模效益。三、煤炭企業(yè)非煤產業(yè)快速發(fā)展必須增強企業(yè)發(fā)展活力當前，影響和制約煤炭企業(yè)非煤產業(yè)快速發(fā)展必須的因素很多，除上述提到的原因外，企業(yè)經營管理機制不活、產權關系模糊不清也是