見習個人小結

1、個人見習小結4月1日至9月30日，在集團公司人力資源部的統(tǒng)一組織下，我有幸到集團本部和基層五家企業(yè)進行見習，見學時間雖然只有半年，但在集團領導以及各基層企業(yè)黨政領導的悉心安排下，見學內容十分豐富、深刻，我的感悟很深體會很多收獲也很大。無論是思想上還是工作上，都有很大的進步，這次見習對于我今后進一步增強自身的專業(yè)知識和業(yè)務能力，有效推進各項工作的全面開展提供了極為有利的指引和借鑒?，F(xiàn)將這次見習學習心得總結匯報如下：一、基本情況：一、基本情

2、況：在這次見習中，集團領導和各基層企業(yè)黨政工領導以及各部門、各基層負責人把理論知識與實踐相結合，就怎么樣正確看待后備干部見習制、如何加強新形勢下黨建工作、公司營運機務管理、安全服務管理、人力資源管理、如何關愛職工，加強文明單位建設，提高公司的凝聚力與戰(zhàn)斗力等方面理論知識進行了授課，對我啟發(fā)很大，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的刺手問題找到了切入點，受益匪淺，既提高了自己的理論素養(yǎng)，又為自己今后如何成為一名合格

3、領導干部提供了經(jīng)驗。在這次見學中，還參觀考察了各基層企業(yè)分公司，學習了他們在隊伍穩(wěn)定、營運管理、安全服務、機務管理等方面的好做法、好經(jīng)驗。每到一處，我都認真聽取介紹，充分了解情況，耳聞目睹了各基層企業(yè)在重點工作上的亮點和特色，讓我深受啟發(fā)。通過觀摩學習，在對比中使我找到了差距，增強了面，不僅僅就是管人、管車，而是包含業(yè)務管理、安全管理、機務管理、服務管理、人力資源管理、企業(yè)預算管理等各方面管理的一個綜合體系。同時，也使我了解到企業(yè)在日常

4、經(jīng)營管理中所面臨的困境。就怎么樣利用現(xiàn)有資源管理好企業(yè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。通過半年的見習與思考，讓我清醒的認識到，要想使一個企業(yè)在市場上站得住腳，首先要有一個顧全大局，思維敏捷的企業(yè)管理者、領導者。其次要有一個清晰的工作奮斗目標，要有一個清晰的考核制度與激勵機制，要有一支能打勝仗的干部管理團隊，要有一支積極向上的職工隊伍。最后還要注重在日常經(jīng)營生產(chǎn)中的管理與把控，及時修正和修訂在日常管理工作中出現(xiàn)的偏差，朝目標邁進。并且還需具備基礎

5、管理工作扎實，能夠根據(jù)市場的變化，及時調整企業(yè)的經(jīng)營策略，想盡一切辦法創(chuàng)收，這樣的企業(yè)才有出路，才有未來。尤其是二汽公司馬云祥總經(jīng)理和六汽陳放總經(jīng)理分別提出的“六有”(有目標、有信心、有責任、有擔當、有動作、有舉措)和公交以效益為主、利益第一，但不是唯一的經(jīng)營理念，使我受益匪淺。三是工作三是工作執(zhí)行力與效率方面。行力與效率方面。古人云“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能成其深”。每一項工作或任務的完成，要靠每一個干部職工嚴謹?shù)?/p>