基于產(chǎn)業(yè)耦合理論的企業(yè)多元化優(yōu)勢分析——以日本電器制造業(yè)為例.pdf

1、多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時的戰(zhàn)略選擇,是世界范圍內企業(yè)經(jīng)營的常見策略和有效手段。多元化造就了許多航母級的跨國企業(yè)集團,也葬送過不少經(jīng)營良好卻盲目追求多元化的企業(yè)的前途。對于多元化是企業(yè)的良藥還是毒藥,專家學者們眾說紛紜,從多個角度對多元化的利弊進行過研究,對多元化為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢還是管理困難持有不同的觀點。
　　本文試圖從產(chǎn)業(yè)的視角切入分析多元化的利弊,并締造產(chǎn)業(yè)耦合的概念表示產(chǎn)業(yè)間協(xié)同發(fā)展的動態(tài)過程,在產(chǎn)業(yè)耦合的理論框架

2、下探討多元化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)演進、產(chǎn)業(yè)結構調整過程中的適應情況,通過模型分析得到多元化企業(yè)內部資源配置靈活性優(yōu)勢,并用實證得到多元化企業(yè)對產(chǎn)業(yè)耦合的變化情況更為敏感、與產(chǎn)業(yè)變化更為一致的結論。
　　本文第二章先對產(chǎn)業(yè)耦合的概念做出定義,并建立起相應的理論框架;在隨后的第三章中對企業(yè)多元化理論及研究進行梳理,探討了企業(yè)與產(chǎn)業(yè)耦合的關系,從理論上分析了多元化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)耦合中的靈活性優(yōu)勢;第四章通過模型討論了多元化企業(yè)應對產(chǎn)業(yè)耦合的內部調整行

3、為;第五章的實證中以日本的50家電器制造業(yè)數(shù)據(jù)和日本電器各產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)為樣本,對多元化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)動態(tài)演進中的部門績效表現(xiàn)做出統(tǒng)計,驗證多元化企業(yè)內部事業(yè)部門順應產(chǎn)業(yè)趨勢發(fā)展的優(yōu)勢,最后從產(chǎn)業(yè)耦合的視角出發(fā)對企業(yè)多元化的發(fā)展方向給出建議。
　　本文的結論是,多元化經(jīng)營使企業(yè)延伸了產(chǎn)業(yè)觸角,降低了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)間試錯的成本,使企業(yè)能夠正確判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,做出最佳的產(chǎn)業(yè)選擇,并迅速有效地做出生產(chǎn)、資源配置上的調整。多元化能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)