新華保險(xiǎn)湖南分公司員工績(jī)效考評(píng)體系改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行控制和引導(dǎo)的重要工具,被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域、各種機(jī)構(gòu)。企業(yè)能否根據(jù)自身的實(shí)際情況,建立起適合企業(yè)自身的一套合理有效、切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)體系,對(duì)于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拼搏的企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的。一套有效的績(jī)效考評(píng)體系能夠把公司的戰(zhàn)略層層分解,從公司的高層傳遞至每個(gè)普通的員工,使公司的績(jī)效目標(biāo)與員工的績(jī)效目標(biāo)保持高度的一致。
　　 新華保險(xiǎn)湖南分公司目前的績(jī)效考評(píng)體系依然處于比較落后的階

2、段,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部環(huán)境,公司的績(jī)效管理體系已明顯地滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)的要求,達(dá)不到激勵(lì)員工、改善工作、達(dá)成公司戰(zhàn)略的目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,從績(jī)效考評(píng)的基本理論出發(fā),對(duì)公司原有績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行剖析,找出問(wèn)題所在,通過(guò)引入平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系框架,重新構(gòu)建績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,明確了考評(píng)主體,機(jī)構(gòu)和職能,并提出了考評(píng)結(jié)果運(yùn)用的相關(guān)方案,改進(jìn)設(shè)計(jì)出更科學(xué)合理、符合企業(yè)發(fā)