新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

1、新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理課程背景課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個真正的真正的“以客戶為中心、以市場為導向以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作；4.矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主

2、管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）5.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷6.領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”7.如何在保證產(chǎn)品質量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；保證產(chǎn)品質量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；8.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術

3、和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；9.……課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。課程大綱課程大綱一、一、案例分析案例分析二、二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供

4、應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問題討論三、三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊1、產(chǎn)品開發(fā)組織存

5、在的典型問題2、典型的研發(fā)組織模式a)職能型組織b)項目型組織c）實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例d）實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e）實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表示例4、產(chǎn)品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析a)結構化的時機b)結構化的程度c)結構化容易陷入兩個極端d)結構化如何與企業(yè)實際情況相融合5、結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系?項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射6、實例講解：某案例公司結

6、構化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享7、演練與問題討論六、六、研發(fā)項目計劃制定研發(fā)項目計劃制定1、進度與資源計劃a)質量管理計劃b)風險管理計劃2、進度與資源計劃a)討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？b)研發(fā)項目計劃的作用c)研發(fā)項目計劃制定的流程d)項目計劃制定的原則e)項目計劃制定的要素f)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系g)研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟h)WBS介紹（作用、示例）i)WBS分解的衡量標準j)PBS、WBS、OB