深圳市費加服裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境等各方面綜合分析研究,制定出企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向。從長期發(fā)展的角度來看,是規(guī)劃企業(yè)價值創(chuàng)造的一種方式。戰(zhàn)略研究包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調(diào)整等方面的分析。
　　 深圳市費加服裝有限公司是一家具有一定規(guī)模的集設(shè)計和銷售為一體的股份有限公司,隨著公司的不斷發(fā)展,雖然創(chuàng)造了良好業(yè)績,但已明顯感到自身的不足和外在的威脅,如組織結(jié)構(gòu)不完善、人員素質(zhì)較低、產(chǎn)

2、品積壓嚴(yán)重、設(shè)計研發(fā)能力不強和信息系統(tǒng)利用不足等缺陷和弊端。
　　 本文運用PEST分析法對深圳市費加服裝有限公司外在的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析,明確了深圳市費加服裝有限公司的宏觀環(huán)境,通過波特五力模型對深圳市費加服裝有限公司發(fā)展過程中的潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商和買方的侃價能力以及當(dāng)前主要的競爭對手進(jìn)行了詳細(xì)的分析,通過SWOT分析法對深圳市費加服裝有限公司自身的優(yōu)勢劣勢、外部環(huán)境中的機(jī)會和挑戰(zhàn)進(jìn)

3、行了全面細(xì)致的分析,明確了深圳市費加服裝有限公司能夠利用的資源和需要規(guī)避的風(fēng)險,進(jìn)而制定出適合深圳市費加服裝有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文采取理論研究與實際案例分析相結(jié)合的方式,以深圳市費加服裝有限公司為研究對象,對深圳市費加服裝有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的探討:1、概述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和過程,介紹了PEST分析模型、SWOT分析法、波特五力分析法三種戰(zhàn)略分析工具,對企業(yè)戰(zhàn)略制定進(jìn)行了理論回顧。2、簡單闡述了我國男裝行業(yè)