基于IPD模式下A公司產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化的應(yīng)用研究.pdf

1、科學(xué)技術(shù)日益迅速發(fā)展的今天,A企業(yè)隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大需要向市場(chǎng)不斷地提供新產(chǎn)品,滿(mǎn)足特定客戶(hù)的產(chǎn)品個(gè)性化服務(wù)。產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,生命周期日益縮短,這就要求A企業(yè)必須加快新產(chǎn)品的步伐。為了規(guī)避新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),所以必須要對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效的管理。為了完成這一目標(biāo),新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略成為了企業(yè)的核心戰(zhàn)略。舊有的產(chǎn)品研發(fā)模式滿(mǎn)足不了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的要求:成功率高、質(zhì)量高、成本低、上市快等。
　　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一詞來(lái)源于英文Integra

2、ted Product Development的意譯,簡(jiǎn)稱(chēng)IPD,它是解決一般職能式的研發(fā)模式不足而產(chǎn)生的一套全新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式[21]。IPD這套方法強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為導(dǎo)向,以市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),以投資的手段來(lái)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的行為[1]。
　　本文通過(guò)梳理IPD流程,并對(duì)產(chǎn)品包從概念到驗(yàn)證與發(fā)布階段結(jié)束所需所有流程的主要活動(dòng)進(jìn)行詳盡的說(shuō)明和分析。IPD主要分為新產(chǎn)品概念、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品正式開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證與市場(chǎng)發(fā)布[19]。在

3、每個(gè)階段都有一個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)。能而,IPD流程不僅僅只是一個(gè)開(kāi)發(fā)流程,而是一個(gè)跨功能部門(mén)的業(yè)務(wù)流程。因此,它需要對(duì)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、制造、市場(chǎng)和服務(wù)等與產(chǎn)品包相關(guān)的主要使能流程進(jìn)行監(jiān)管。
　　本文嚴(yán)格參照IPD的框架和關(guān)鍵要素,力圖找到解決產(chǎn)品研發(fā)流程過(guò)程中存在的不足之處,對(duì)現(xiàn)有的研發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化,探索性地提出了流程優(yōu)化的指導(dǎo)原則,優(yōu)化的過(guò)程以及優(yōu)化方法、工具這個(gè)理論依據(jù),增加了流程優(yōu)化的可操作性。通過(guò)分析現(xiàn)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,減少非增值流