基于IPD和VM模式的產(chǎn)品開發(fā)流程研究：A公司的手機開發(fā).pdf

1、二十世紀九十年代以來，隨著科技的不斷進步，信息傳播速度的不斷加快，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大。在新技術和新市場以復雜的形態(tài)共舞的市場環(huán)境下，新產(chǎn)品的開發(fā)對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。然而，傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)模式無論在開發(fā)速度、開發(fā)成功率方面已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。為建立更加有效的新產(chǎn)品開發(fā)模式，本文在借鑒國內(nèi)外相關研究的基礎上，對新產(chǎn)品開發(fā)模式進行了較為系統(tǒng)、深入的研究。 本文以A公司為研究背景，以A公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程為研究對象

2、，在對當前主流的四種開發(fā)工具進行充分比較的基礎上，結(jié)合A公司的現(xiàn)狀，詳細介紹了IPD工具的優(yōu)勢和運用過程。通過具體產(chǎn)品在IPD模式下開發(fā)過程的分析，指出IPD模式的固有問題：功能與市場匹配性差、價值與成本無法準確對應及同公司產(chǎn)品相互競爭。針對這些問題本文從理論上充分借鑒當前主流新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理工具和思想．并在VM與IPD的互補性分析的基礎上，提出以IPD流程管理為基礎，利用VM工具對IPD流程進行優(yōu)化的設想，即重新設計IPD流程中的