業(yè)務外包供應商考評辦法

1、業(yè)務外包供應商考評辦法業(yè)務外包供應商考評辦法1總則1.1為使公司業(yè)務外包管理的工作更適應于公司的發(fā)展，確保公司管理體系的有效運行，特制定本考評辦法。1.2本考評辦法適用于XXXXX有限公司（以下簡稱公司）下屬各職能部門、業(yè)務單元（含托管公司）。1.3對業(yè)務外包供應商的考評實行月度考評、年度總評的辦法。1.4對業(yè)務外包供應商的日?？己藚⒄展尽冬F場綜合管理違規(guī)、違章考核辦法》執(zhí)行。2職責分工2.1各業(yè)務單元負責對業(yè)務外包供應商的月度考評.

2、2.2考評小組負責對業(yè)務外包供應商的年度考評。根據《業(yè)務外包協(xié)力管理程序》，考評小組組員單位為運營管理部、人力資源部、經營財務部、安全環(huán)保部、設備管理部、辦公室、相關業(yè)務單元。2.3紀委負責對考評過程的監(jiān)督管理。3考評實施細則3.1月度考評3.1.1月度考評是對業(yè)務外包供應商的實時評價，考評記錄由各業(yè)務單元以書面形式征求用戶部門意見后填寫，作為本部門對業(yè)務外包供應商年度考評的參考依據自行保管，同時報運營管理部備案。考評結果作為供應商結算

3、費用的依據。3.1.2主生產線的月度考評可由生產部門參照附表一自行制定，報運營管理部審核備案。3.2年度考評3.2.1年度考評是對業(yè)務外包供應商的全面評價，年度績效評價意見將作為公司是否繼續(xù)與供應商合作的依據之一。3.2.2業(yè)務外包供應商的評價得分=過程業(yè)績類得分－否決類得分。3.2.3根據月度績效評價意見，并結合綜合管理體系第二方審核的結果，對業(yè)務外包供應商進行評級管理。評級等級分為A、B、C、D類。3.2.3.1A級為90分及以上，

4、外包費用全額結算；3.2.3.2B級為80分至89分，外包費用按95%結算；3.2.3.3C級為79分（含79分）以下，外包費用按90%結算；3.2.3.4D級：全年累計3次評為C級或發(fā)生重大安全責任事故（含控制目控制目標控制活控制活動編動編號關鍵控制活控制活動說動說明01月度考評由各業(yè)務單元進行，并同時報運營管理部備案02年度考評是對業(yè)務外包供應商的全面評價，年度績效評價意見將作為公司是否繼續(xù)與供應商合作的依據，由公司業(yè)務外包考評小組